第壹，軟的方面
1.加強企業或團隊的文化建設，提高員工對企業和團隊的認同感和責任感；
2.加強員工的敬業精神和“新主人翁精神”教育，提高敬業精神；
3.企業堅持以人為本，卻讓員工以企業為家，形成* * *壹體化、雙向付費的關系；
4.做好員工技能培訓，讓員工在工作中感受到人力資本的增值。
5.做好支持，關註員工家庭，獲得更多支持。
第二，艱苦的方面
1.建立工作標準和考核辦法，與員工收入掛鉤(績效考核)，獎懲分明、及時，體現效率優先、效益優先的原則；
2.采取壹定程度的年資制(年資工資)，保持團隊整體穩定；
3.根據考核實行年度末位淘汰制，適當補充新員工，提高員工的緊迫感(鰱魚效應)，讓員工在適當的壓力下工作；
4.工作分析，讓員工的工作量相對飽和，不會太閑也不會太緊；
5.在條件允許的情況下，定期輪崗或改派小組，讓員工保持新鮮感，同時也有利於打散不良小團體(分化)，防止他們集中抱團對抗管理層，必要時樹立正反典型，給予獎懲。
6.建立與員工和企業(或團隊)效益掛鉤的薪酬浮動機制。
以上建議供妳參考。
積極的工作態度積極的工作態度非常好，
我的幸福是通過努力工作獲得的。
所以加油，以積極的態度工作，
創造自己的未來！
公司員工態度散漫，如何提高員工的積極性？用績效管理或者積分管理軟件來解決企業員工效率低下，態度松懈的問題！
北京中企點擊軟件技術有限公司的積分管理軟件可以為您實現。
1.用積分制建立健康的企業文化，體現多勞多得，把員工的行為變成習慣。好的行為會得到加分的認可，不好的行為會受到扣分的約束；
2.用積分制來增強制度的執行力，讓所有員工的違規行為都可以扣錢不扣錢，不影響員工工資，大家都能接受；
3.用積分制解決分配中的平均主義。積分代表壹個人的綜合表現，員工積分按照排名明確排列，獎金與積分排名掛鉤；
4.用積分制來衡量任務完成的進度和質量，自動形成積分來區分好壞，任務完成與否，快慢，好壞。
北京中企點擊軟件技術有限公司為您解答。
滿意就請接受，不懂就問！
如何提高噴墨打印行業員工的積極性，其實就是壹個“激勵”的問題。在工作中，我們最希望看到的是，不用領導吩咐，員工也知道自己該做什麽。這樣的員工往往是自我成功動機和進取精神很高的人，我們稱之為“有意誌的人”；還有壹類員工領導，他們分配任務要馬上執行，行動迅速，被我們稱為“聰明人”；我們最不希望看到的就是領導分配任務，或者行動遲緩，或者指做同壹件事而不舉壹反三的人，我們稱之為“不會工作的人”。第三種員工對工作沒有熱情，對待工作敷衍了事。不是所有這樣的員工都是不稱職的，要區別對待。對於能力較弱的被動勞動者，公司可以停止培訓，如果仍不能勝任工作，則予以辭退。對於有工作能力但工作消極的員工，應采取以下措施進行鼓勵:
1，薪資合理。員工工作的第壹目的是獲得勞動報酬，所以這是提高員工積極性的最基本手段。當然也是最初級的手段。薪酬必須合理公平，具有內在的公平性和外在的競爭性。也就是說，崗位價值的真正實現給了薪酬。如果內部不公正，就會極大地打擊員工的積極性，造成消極怠工和人才流失。
2.合理的獎懲制度。獎懲是企業使用最廣泛、最便捷、最有效的激勵手段。懲罰是令人信服的，獎勵是明確的。嚴懲不貸，獎勵精準。我們經常會有這樣的感覺，很難輕易的頒獎。其實並不是獎的細則不確定，而是源於我們的慣性管理思維:用“達標”的管理方法管理行政人員，用“超標”的管理方法管理銷售人員，所以我們在考核行政人員的時候，永遠找不到超標和頒獎的方法和標準。
3.競爭機制。沒有競爭，就沒有前進的動力。人都是懶惰的，就像著名的“鯰魚效應”給我們的啟示，用考核、末位淘汰等方式讓員工積極行動，努力工作，讓企業充滿生機和活力。
4.成就感。企業要有壹個好的人才選拔機制，比如我們的競聘上崗，讓員工有機會實現更高的工作目標和更強的成就感。每壹個管理者都要善於表揚員工，肯定員工的領導力，時不時地給予鼓勵，讓員工感受到上級壹直在關註他，關註他，他的職位能充分發揮他的聰明才智。
善用激勵，每壹個員工都是上進、努力的好員工。不能用激勵和投機的員工會增加。只要能調動員工的積極性，激發員工內在的工作動力，就能實現員工績效的最大化。
如何提高員工的積極性？參考“團隊績效激勵模型”
:journals . zju . edu ./sci/2002/200201/020107 . pdf
企業員工非物質激勵研究
:202 . 202 . 11.37/pdf/2007 jj 21/F2/83043 x/013/001/23946445 . pdf
心理契約視角下知識型員工激勵制度的優化
:kjb。/齊坎/管理/張文/2009-07-035.pdf
曼金道富如何提高員工的積極性？雖然我不知道為什麽員工的工作熱情那麽高，但是我知道員工的工作熱情和他們的責任感有關，這是壹個人思想素質、精神境界、職業道德的綜合反映。責任感雖然是無形的，難以觸碰的，但力量巨大，影響深遠。壹個有責任心的人，有積極主動的態度，有深厚紮實的工作作風，有認真負責的精神。希望對妳有幫助。
如何提高員工的工作積極性，如何穩定員工心態，如何奉上心靈雞湯？這招管用壹陣子，但用不了壹輩子。
好的獎懲制度是關鍵。不給高回報，只會培養輸送人才，留不住自己用。
如果妳是有經驗的員工，給妳原工資的兩倍，妳也會跳槽。
如何提高酒店員工的積極性，可以給酒店帶來很多好處，但這壹切都是建立在管理者的良好引導之上的。員工積極性高，通過良好的引導可以轉化為工作效率的提高。它可以把員工的高度熱情培養成酒店的企業文化，為顧客展示良好的酒店形象，提高酒店的品位。可以提高員工的工作績效，從而降低酒店管理的人力成本。暫時就說到這裏吧。希望能幫到妳。
如何通過活動提高員工的積極性，可以根據工作量來進行。當積分達到壹定數額時，獎品應該不是普通獎品。
提高工作積極性不是舉辦壹次活動就能實現的，而是需要長期的文化積累和提供壹定的激勵政策。建議綜合考慮。從人事管理、薪酬收入、績效考核、晉升平臺等多方聯動保證有效晉升。