在倫教永豐工業區的葉公南路上，妳可以看到半導體商用電磁爐的廣告標語。這家專門做商用電磁爐的公司領導是80後，外地人，2005年來到順德，白手起家。
2005年，羅玉吉帶著東莞壹家電子公司R&D部的幾個同事，來到順德容桂創辦半導體電子科技公司，從事產品研發。"那時，在那棟漂亮的大樓裏，我們只有壹臺電腦和壹臺刻錄機."經過壹年的探索，轉向實體經營，從賣技術轉向產品生產。2006年，他放棄了進入門檻低、市場前景繁榮的家電領域，轉而做開發商用家電。
當時國內酒店等領域采用的是大功率商用電磁爐，基本都是從國外進口的。羅玉吉去廣州、北京推銷壹個背上有幾十公斤重的大型電磁爐，卻被公司多次拒絕:“能不能通過國內的技術？”經過不懈的努力，他打動了北京最大的廚房設備制造商的老板，拿下了第壹個大單。
創業收獲:擁有30多項專利。
從2006年第壹次進入商用電磁爐領域開始，他們就摸索著進入了市場的空白區域，開始第壹次嘗到甜頭。“壹個商用電磁爐機芯能賣到6000多元，利潤空間不是普通電磁爐能比的。”
但是，商機也吸引著渴望壹夜暴富的人。在公司裏，當保安的人，當司機的員工，摸索出經驗後，轉身帶走技術工人，開始新的事業。這個“孵化器”的教訓讓他們印象深刻。如何保護技術？經過壹番思考，他們開始申請專利，現在在電磁爐領域擁有30多項專利，同時通過分享股權的方式留住關鍵人才。這些經歷使他從壹個工薪階層變成了壹個發明家和企業家。“成就別人，也就是成就自己”，羅玉吉在談到這句話時感觸良多。壹個懂得用人的老板，必然會培養自己的團隊。訓練結束後，他還會放權，讓他們充分發揮，給予他們充分的精神和物質獎勵，直到他們成功。
在成立Semicon之前，他在壹家公司做技術研發，但他的前任老板只是專註於自己的成績，而忽略了團隊建設和有用之人的激勵。薪酬與收入的嚴重失衡，最終讓他離開了這家企業。2005年，羅宇基創辦了Semicontrol公司，他的經歷像鏡子壹樣照在團隊身上。在這個大家族企業裏，只要有能力，能為企業做貢獻，都會得到很好的待遇，甚至在特別突出的成員中持股。因為羅玉吉堅信，只有全體員工團結壹致，共同努力，企業才能發展得越來越快！當羅玉吉決定從東莞來順德下海的時候，他最好的朋友非常贊同和支持，他也是合夥人，幫他開發商用電磁爐的原始樣機。時至今日，這位“貴人”仍是羅團隊的壹員，並擔任CTO壹職。
羅玉吉的第二次機會來自於他自身的特點和能力。壹個是他獨特的眼光和大膽的思考。為了讓技術更加完善，研發出新的更好的商用電磁爐，他開設了Semicon的商用電磁爐料理館——體驗“媽媽手拉手”。雖然看起來有點不專業，但目的是讓大廚讓這項技術在實踐中更加穩定和成功，也讓消費者更加信任Semicon的產品。當創新的商用電磁爐走向市場，市場上的口碑就是Semicon品牌的魅力。通過廚師自身的實際操作，總結經驗，提出寶貴意見，不斷改進創新，讓技術創造市場，贏得市場。因此，他可以給半控企業壹個比較競爭優勢和產品評價。
羅玉吉用四個人的團隊創造了壹個飛速發展的商用電磁爐市場。他說，他們創業的時候，壹臺電腦，壹個刻錄機都是他們的，4個成員連個生產工人都沒有，就去招人，從商用電磁爐機芯到整機、煮面機器人、炒菜機器人...羅玉姬是壹個害羞的人。然而，當壹個團隊成員談到與同伴的單次遭遇時，他會大喊“殺”。我們清楚地看到了壹個堅強的羅玉姬。
羅玉姬不回避自己的錯誤，也願意反省。他不回避評價他的競爭對手。他很認真的和妳分析每家公司的優缺點，甚至願意坦白自己的戀情。