但正如馬雲所說:飛得越高，摔得越痛。最後只剩下兩個，這兩個後面，還有壹個“好爸爸”。做生意首先要把價格降下來，早點接觸資本，共同成功。美團背後是騰訊，餓了麽是阿裏。當然，前期美團也和阿裏有過“蜜月期”。
其實這個外賣有點像快遞。當初快遞都是各個公司外包的。後來阿裏入局後，弄了個菜鳥，整合了“各路諸侯”；外賣也是壹樣，像壹些本地中小企業有推廣需求，但是沒有太大的經濟實力。
總結起來就是移動互聯網的口號，APP的繁榮，外賣的騰飛。美團由王興創辦，有多年的創業經驗，比如之前的校園網和飯；但是，餓了麽的創始人真的很硬核，是風口最強的豬。
美團和阿裏的蜜月期很快就過去了，所以最終餓了麽得到了阿裏的青睞。阿裏用665億買下他們，創始人張身價暴漲。餓是傳說中的。張是在同濟大學讀書時和同學壹起創辦的。他應該感謝學校食堂的阿姨。
美團的王興想保持美團的獨立性，不想被阿裏收購，因為被合並後肯定會被阿裏的專業團隊取代，換帥和人員整合肯定會慢下來，而且王興的團隊已經走過很多年，絕對優秀；但是張就不壹樣了。他的團隊都是學生組成的，已經是天花板了，必須整合提升。因此，張也順勢而為，走上了他人生的巔峰。
這個年輕人，張，拿了665億元，實現了財務自由。如果是普通人，他就得在美國“釣魚”，提前享受生活，成功後退休；不過，有道理的是，這張能夠成功。他順勢進入阿裏，成為阿裏總裁張勇(逍遙子)的新零售戰略特別助理。
這其實是正確的。被收購是第壹步，因為從此以後，整個外賣行業都要和新零售對接，外賣行業靠傭金為生。最初的“跑馬圈地”，像張這樣推地盤的學生隊伍確實很激烈。
但是到了開拓市場，壹步看五步的時候，就要維護關系(人脈)，提高盈利規模，這就超出了張團隊的能力了。而那些所謂的“空降”、“空投”(指定的跨界高管、獵頭公司推薦)，都有可能“盒子落地”，張絕對不能離開。
我真的沒想到像張這樣的大學生也能畢業到巔峰。風口創業的人用壹句話總結:善始者眾，止於終者少。張拿到了665億，卻沒有搶回來，反而成了“逍遙”的左膀右臂。
美國曾經有壹個統計，很多NBA球星有錢，但大部分退役後都花光了。這是壹個慣性的問題。如果妳真的想保住妳的資產，妳就得讓它增值，而不是“套現走人”。張在這方面做得很好——宜追窮匪，不宜賣名學霸王。