在職場上，老員工往往需要刺激。
首先我講壹個真實的案例。前幾年我負責的銷售團隊業績穩步下滑，壹群老員工還在抱怨，無非就是市場不景氣，資源不足，收入低，人手太少，等等。
我準備找老板要工資激勵，我準備給老員工漲工資，調動他們的積極性，為翻盤做準備。
老板笑著要求漲工資，但是我可以給妳壹個新員工。然後我介紹了壹個連話都說不利索，接近40歲的“新人”。看到我不高興的表情，老板只是說:“給他壹個機會”。
我的老員工也不高興，抱怨我不僅不想來“福利”，結果還招來壹個“拖油瓶”，讓我們驚訝的是，不到半年，這個“拖油瓶”就成了“領導”，業績遙遙領先，讓那些經驗豐富的老員工臉上掛不住。很快，大家齊心協力，團隊成績恢復上升趨勢，創造歷史新高。
職場中，新人往往會帶來鯰魚效應。
為什麽壹個拖油瓶很容易逆襲成功？在職場上，拖油瓶和老員工相比，機會少，資源少，只能成功不能失敗。所以，他很珍惜這個機會，在壹群不努力的老員工面前，努力顯得彌足珍貴。
為什麽老員工容易討價還價？在職場上，老員工經過多年的打拼，積累了壹些經驗和資源，有了壹些老資本，不再為“生存”而奮鬥。當今職場，流行“持續激勵”機制。給多少錢就能做多少事，不給錢就什麽都不會做。壹些老員工已經對“激勵”產生了依賴，“抗藥性”越來越高。藥物刺激不到位，表現刺激就不到位。
職場上，新老員工都要增強危機感。
作為壹個老員工應該怎麽做？在職場中，老員工要時刻保持危機感，增強自己的“景氣商數”，克服“小富即安”的思想。比爾·蓋茨警告微軟的“有錢員工”:我們離永遠破產只有18個月了。在競爭日益激烈的現代職場，沒有危機感是最可怕的危機，固步自封是最危險的危險，所以壹定要降低對激勵機制的抗藥性。
作為管理者應該怎麽做？在職場中，當老員工情緒低落的時候，作為管理者，我們不應該盲目增加刺激，適當利用著名的“鯰魚效應”引入壹些新人，迫使老員工產生壓力和危機感。運用標桿管理，比如用這個“拖油瓶”在團隊中樹立標桿，迫使老員工放下過高的期望，繼續奮鬥，以免被老員工“綁架”。