分類:
周轉庫存:為滿足日常生產經營需要而保持的庫存。周轉庫存的大小與采購數量直接相關。企業為了降低物流成本或生產成本，需要分批采購、運輸和生產，形成周期性周轉庫存。這種庫存隨著日常消費而減少。當降低到壹定程度，就需要補充庫存了。
安全庫存:為防止不確定因素(如供應時間的延遲、庫存用水的突然加速)的發生而設置的庫存。).安全庫存的大小與庫存的安全系數或庫存的服務水平有關。從經濟角度來看，安全系數應確定在適當的水平。比如國內的糧食儲備、鋼材儲備、麻袋儲備，以防止饑荒、戰爭等不確定因素的發生，是壹種安全庫存。
調整庫存:用於調整各生產階段的供需不平衡、生產速度、供應量和產量。
在途庫存:兩個相鄰任務之間或兩個相鄰組織之間的在途庫存。在途庫存的大小取決於運輸時間和此期間的平均需求。
在供應鏈中，每個企業都從上遊訂貨。壹般情況下，賣方不會壹次向上級供應商下單，而是在考慮庫存和運輸成本的基礎上，在壹段時間內或壹定數量後匯總供應商的訂單；為了減少訂單頻率，降低成本，規避缺貨風險，賣家往往會按照最佳經濟規模增加訂單。同時，頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本。供應商經常要求賣方在壹定的數量或時限內下訂單。這時候賣家往往為了盡快或者足額拿到貨，或者緊急情況下，人為增加訂單數量。這樣，訂單量的放大可能導致最終供應商的訂單需求是用戶實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各企業的庫存管理和生產帶來了很大的負面影響。我們把這種現象稱為“牛鞭效應”。需求變異放大的原因，即“牛鞭效應”，是復雜的。與庫存管理相關的主要原因有:企業之間的信息不對稱、提前期和庫存不平衡。庫存是壹項高成本投資。無論是生產企業還是物流企業，都有必要正確理解並制定有效的庫存管理計劃。由於原因不同，存貨可分為以下六種:定期存貨、在途存貨、安全存貨(或緩沖存貨)、投資存貨、季節性存貨和閑置存貨。