管理中的鯰魚效應

妳好！妳這個問題比較專業。鯰魚效應在管理中最重要的壹點是它的激勵功能。而管理者起到了主導作用，活躍了公司氣氛，達到了管理的目的。鯰魚效應的確切解釋是采取壹種手段或措施，刺激壹些企業變得活躍起來，參與市場競爭，從而激活市場上同行業的企業。其本質是壹種負激勵，是激活員工的秘訣。所以在管理中要引入鯰魚管理人才，所以這個管理者不僅要掌握管理常識，還要在自身素質和素養上有所建樹，才能說服自己的鯰魚人才，保證組織目標的實現。鯰魚效應來源於壹個故事，市場上活沙丁魚的價格遠高於死魚。所以漁民總是想盡辦法讓沙丁魚活著回到漁港。然而，盡管盡了壹切努力，大多數沙丁魚還是在中途窒息而死。但是有壹種漁船總能把大部分沙丁魚活著弄回漁港。船長嚴格保守秘密。直到船長去世，這個謎才被解開。原來，船長把壹條以魚為主食的鯰魚放在壹個裝滿沙丁魚的魚缸裏。鯰魚進入魚缸後，由於環境不熟悉，四處遊動。沙丁魚看到鯰魚會很緊張。他們從壹邊跑到另壹邊，到處躲避，加快遊泳速度。這樣沙丁魚缺氧的問題就解決了，沙丁魚就不會死了。就這樣，沙丁魚高高興興地回到了漁港。坦率地說，“鯰魚效應”是企業領導激發員工活力的有效措施。這裏面有兩點。第壹，企業要不斷補充新鮮血液，把那些朝氣蓬勃、思維敏捷的年輕生力軍引入員工隊伍乃至管理層，給那些固步自封的懶惰員工帶來競爭壓力，從而喚起他人的生存意識和競爭制勝之心。二是要不斷引進新技術、新工藝、新設備和新的管理理念，使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。也可以理解為引入外力刺激內部成員。但如果用得不好，就會出現以下現象，比如“從外面引進的人才職位不會太低，不僅不能調動鬥誌，反而可能適得其反。同時，壹旦舶來的“鯰魚”個人主義觀念過於強烈，就會出現“單幹”的行為，可以說是其反面(弊端)。以上為自組語言編輯，諸多不足之處敬請見諒！~