而且供應鏈成本高，效率低，供應鏈的壹個環節斷裂，就會造成整個供應鏈運行癱瘓。對於絕大多數傳統企業來說，其內部業務流程和信息傳遞方式無法快速響應市場需求的變化，往往造成庫存積壓，增加成本；此外，由於無法及時發貨，降低了客戶的滿意度，從上遊供應商到下遊，最後到客戶手中的物流速度緩慢，效率低下。
傳統模式:
供應商(制造商)-經銷商(批發商)-零售商-最終消費者
由於信息流的不對稱，必然產生庫存。這種現象被稱為“牛鞭效應”，因為供應鏈上行，需求波動更大。
“掌通”的強大功能主要體現在以下兩點:
1，流程管理(GPS定位，平面展示，拍照)
2.真實數據收集(庫存管理、競爭產品信息數據、促銷政策實施)
亞訊的“掌閱”模式:
-物流方
終端零售商-分銷商(批發商)
-供應商(制造商)
亞訊“張梧桐”通過其對工作流程的實時管理和標準化的動作監控，最大限度地發揮現場人員的工作價值，快速獲取企業所需的真實數據——通過管理，可以快速獲取真實準確的數據。
獲得的數據保證真實快速，可用於企業的各種決策——生產策略、促銷策略、產品策略(重要數據:進銷存數據)。
亞訊“掌上通”解決方案:
1，實現信息共享——真正收集終端銷售數據，縮短交貨期，減少批量。
2.改善運營——規範運營動作，準確預測銷售點的訂貨數據。
3.穩定價格-競爭產品的信息收集和優惠政策的實施。
4.建立戰略夥伴關系-匹配制造商、分銷商和零售商的信息。
概念:供應鏈下的“張梧桐”聯合庫存管理方法
亞訊“掌上通”解決方案
特點:基於所有經銷商整合的風險共擔庫存管理模式，強調雙方共同參與。
供應鏈庫存
-信息* * *
-供應商擁有完整的庫存。
——準確預測銷售點的訂貨數據。
(1)信息化基礎問題。
(2)標準化。
(3)信息安全。
(4)信息資源的享用。
(5)供應鏈各環節成員之間的利益分配。
(6)庫存問題。
對策:為了實現“零庫存”，以信息庫存取代實物庫存，提高企業整體效益，必須加強供應商、制造商和客戶之間的信息實時共享，保證“信息庫存”的真實性、可靠性和實時準確性。