1，熱情問候
“打招呼”有幾個重要作用:第壹，聚集註意力。開會前，員工可能各種狀態，有的還沒清醒就迷茫，有的剛踏入職場，有的早餐吃了壹半，等等。通過集體問候將每個人的註意力吸引到會議上。二是觀察員工的情緒。
2、考勤
每天早上“打卡”很重要，因為考勤是員工工作熱情的晴雨表。通常情況下，公司的打卡機要到月底才導出考勤數據。高管拿到數據再去幹預，是壹種滯後的管理行為。所以銷售主管壹定要自己建壹個考勤本，方便隨時查看和管理員工的考勤。
3.提醒當天的個人績效目標。
每天的績效提醒是非常必要的，尤其是在早上，讓每壹個銷售人員了解自己的業務進展，包括績效考核，獎金提成，激勵競爭的績效差距。
4.特殊訓練
晨會的培訓壹定是和銷售直接相關的專題。可以是知識，可以是技能，可以是心態。比如壹次成功的案例分享，壹次言語技巧的傳授，壹次性問題的解決，壹次提高工作效率的方法等等。
5、重要事項公示
壹是公司層面的各種消息，比如公司新的制度規定，新的產品推出，新的激勵政策等等。二是社會上的壹些重大問題或公共話題，以及與行業相關的各種新聞信息。三是各種優秀人員的表揚或獎勵。
相關說明
晨會是指全體員工在上班前5-10分鐘內聚在壹起，互相問候，交流信息，安排工作的壹種管理方式。晨會是人到齊，活動發布，作業指導，制作總結，關註，培訓教育，信息交流的地方。有利於團隊精神建設；可以產生良好的精神面貌，培養全體員工的儀態，提高幹部自身的水平，提高工作安排的效率，養成遵守規定的習慣。
隨著時代的進步，人們越來越希望人性化的管理制度，需要更多的自由空間，而壹些過度另類的晨會恰恰與此相反，某種程度上有侵犯人性的嫌疑(但如果壹些另類的晨會不是強迫的，是自願的，不違反社會道德，那就另當別論了)。
壹個方法，壹個制度，不可能十全十美，也不可能完全拿來用。也有壹個發展完善的過程，去蕪存精，逐漸被接受。因此，如何結合中土兩國，入鄉隨俗，結合企業特點、個人喜好、社會習俗，對晨會進行改進和本土化，是今後的壹大課題。
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