絕大多數人選擇加盟的邏輯簡單粗暴甚至有點弱智，我看到他的店生意非常好（或者該品牌的若幹家店生意都非常好），所以我想加盟壹個，這樣我的店生意也會變得很好，於是我能賺錢！
2為什麽我不推薦隨意加盟
這裏引入壹個實驗室裏常用的概念——單壹變量法即控制唯壹變量而排除其他因素的幹擾從而驗證唯壹變量的作用。
做實驗尚且如此，做生意這麽復雜的東西，怎麽就忘了這個基本法則呢？（不是說做生意比做實驗難，而是做生意其實是和人性作鬥爭，而人性的復雜程度無需我再多說）
看到對方的店生意好，於是想要加盟，於是交了加盟費，於是開了壹家新店。
我們來數壹數這其中有多少變量：
天時改變了
開店的時間節點有多重要，產品的紅利期只有那麽長，紅利前期入行就會賺得盆滿缽滿，後期入行就只能喝湯了，當然，入行太早，市場不成熟，顧客沒接收過教育，各種配套不健全，什麽都要長距離采購，配送成本都要壓垮妳。
地利改變了
這壹條就能細分出幾十條，新店的人流量和人流走向，新店的裝修情況，新店的店鋪面積和戶型朝向，新店的房租水電費用（絕對成本，有多少看起來生意很好的店是輸給了房租，老板淪為了房東的打工仔呢），新店當地的消費能力·人群組成·人口流動性·，新店周邊競品分布，新店周邊人群口味選擇。。。。。。還有很多沒必要壹壹再說了。
人和改變了
生意好的店壹定有壹個睿智的老板，壹個精明的店長，壹群熟練員工，妳加盟之後，老板是妳，妳夠不夠睿智和經驗豐富，總部會給妳配備店長和經營員工嗎？妳壹個人真得就能開店嗎？什麽，叫上妳二舅的三姨媽家的小六幫忙，妳當我沒說好了。
商場如戰場，天時地利人和什麽都沒有，給妳本孫子兵法（加盟總部給的管理經驗）又能怎麽樣？學會了壹個牛逼的陣法（加盟總部產品的制作方法）又能怎麽樣？妳想布陣的地方是條河妳知道嗎？“憑高視下，勢如破竹”畢竟只是壹句說辭，真正的運用之妙，存乎壹心