當全世界的新手都在罵炒貨可恥，炒貨都該消失的時候，有壹群人在竊笑。他們偷偷的用炒貨賺了很多錢，但是從來沒有告訴過別人，或者說別人不相信。
因為其實炒貨分兩種情況。
有壹種炒貨，就是單純的把貨從這裏搬到那裏去賣，從中賺取差價。這是每個人都討厭的壹種，安祖兄弟討厭這種批發商。
另壹家炒貨批發商，為了做某個款式或者某個系列的壹碟貨，整合了多個渠道的貨源。在整合這些商品的過程中，他們實際上是對各種渠道的貨源進行了篩選，並把自己對市場的理解和分析以及獨到的眼光融入到篩選中。這個過程所蘊含的價值，其實已經遠遠超過了這道菜的成本價值。這樣整合的壹盤貨，會更針對某個零售市場，零售店主拿回去賣，更容易做工作。
白馬的炒貨更傾向於後壹種炒貨，因為他在引領高端市場的變革。在整合貨源的過程中，他其實是在幫自己的下家(零售店主)開拓零售市場，甚至是幫零售店主開拓各種新零售市場，賺錢。
二:好的炒貨商有他的市場價值和渠道價值。
可以說，在整個產業鏈中，大家對這個問題都是同樣的困惑。甚至很多廠家比很多零售店主更迷茫，因為很多廠家沒做過營銷，直接加工。
他們獨特的眼光和明銳的嗅覺會直接帶領妳在零售市場找到金礦。
服裝廠廠長？他關心的是壹塊布多少錢，要多少工人來養活。
設計師？他在乎的是大眾化水平，往往與市場脫節；
工廠直銷店的攤主？很有可能他有這個能力，但還是有些受限於他現有的供給；
當然，不是所有炒貨攤主都有這個能力；並不是所有廠家直銷的廠主、攤主都沒有這個能力。很多有強大設計團隊，能做壹整盤貨的工廠和檔口也有這個能力。
分析了這麽多，安祖哥想告訴妳的很簡單:壹個好的炒貨商，懂市場，有眼光，才是好的炒貨商。妳會有更大的機會用他篩選過的商品做工作。
這就是這麽好的炒貨商家的市場價值。他在整合貨源時多加的那幾塊錢，其實充滿了他們對市場的理解。這些額外的錢實際上可以為妳的企業避免許多風險。
對於壹個好的炒貨經銷商的渠道價值，安祖哥不想多說。相信大家都明白，他整合了與風格相關的商品，讓妳壹次性進入想要的商品，不用東奔西跑，浪費時間。壹般情況下，他多加的幾塊錢，其實相當於自己到處找貨的人力成本和時間成本。相信大家在自己的生活中也會經常有這樣的感覺:很遠的地方有壹個大超市，那裏的東西價格比自己小區門口的超市便宜幾分錢，忍不住去那裏買東西。