我個人第壹份文案工作只是因為忽略了憂患意識，忘記了競爭。我只是設法完成我的日常任務，從未向更好的行業咖啡學習。壹旦我停止思考新事物，我怎麽能有所收獲呢？回過頭來看，每次升職失敗，都是因為停止了職業進步，沒有系統學習管理。這就是我兩年來無所事事的原因。
對於企業來說:無論是傳統團隊還是自我管理團隊，單位內部相對穩定的人員構成容易讓部分員工感到疲憊，缺乏活力，產生惰性，這也是我在多次晉升失敗後選擇辭職的原因。
企業也忽略了打破平靜，尋求激進的原則。試想壹下，如果企業能及時找到壹些國外的“鯰魚”(專家)加盟，或者為行業大咖提供培訓，營造壹些緊張的氛圍，就會促使老員工有緊迫感，努力證明自己的工作能力，努力在行業中贏得壹席之地，爭創頂尖。
第二，關註“鯰魚”的自我實現
個人認為，鯰魚型人才的出現是因為需要獲得生存空間，但他們從壹開始就沒有那麽好的動機。所以，作為鯰魚人才，最重要的是自我實現。自我實現是指妳是否壹開始就把自己定位為鯰魚人才，是否有做鯰魚的野心，才能成為行業內最具“殺傷力”的競爭對手。
對於企業來說，鯰魚人才是企業管理的必備人才。我的第壹份工作是文案，第二份工作是業務員，正是因為這兩個企業沒有引進競爭力強的鯰魚人才，才導致企業內部水準有限。
企業要想獲得好的營業額，需要依靠銷售的成功經驗，所以在某種程度上，個人和企業是相互依存的，企業重視鯰魚人才的自我實現，是為了讓壹個企業走得更遠。
第三，對“漁民”的鯰魚效應在於激勵措施的應用。
個人認為，當個人是員工時，應該努力成為鯰魚型人才，但當個人是團隊或部門經理時，必須招聘鯰魚型人才，即有專業、有能力、有態度的鯰魚型人才，既能激勵自己，又能讓整個團隊進步，有利於實現精英團隊管理的目標。
對於企業來說，激勵手段的應用壹定是廣泛而頻繁的。企業內部的群體激勵，企業之間的競爭，激勵手段是不可或缺的。競爭者是最好的老師。用好激勵手段，對於企業的發展壹定會事半功倍。