值得學習的是，麥包包並不只是把互聯網作為展示產品的平臺。它在網站上增加了定制產品的功能，讓消費者選擇自己喜歡的產品，根據產品訂單安排生產，從而實現產品零庫存。麥包包不僅註重產品的性價比，更註重產品的風格。“麥包包”總裁葉海峰告訴記者，雖然“麥包包”奉行薄利多銷的原則，但其最大的特點是，別人的壹些產品在“麥包包”裏可以更便宜地獲得，而別人沒有的產品在“麥包包”裏可以很容易被消費者找到，後者是“麥包包”的主要利潤來源。
產品設計“麥包包”有自己對職業的解讀。年輕的“麥包”充分利用了自己在箱包行業多年的基礎。從總裁到普通員工，麥包包團隊的主要成員在箱包領域打拼多年，對這個行業的每壹個細節都了如指掌。更重要的是，“麥包包”擁有自己的工廠、營銷渠道、固定的客戶群體和品牌產品，完全實現以最低的價格生產高品質的產品，擁有競爭對手無法比擬的議價能力，牢牢占據產業鏈上遊位置，讓消費者真正享受到物超所值的購物樂趣。
縮短產品的生產銷售周期是箱包行業最大的挑戰，而多年的專業基礎幫助“麥包包”打通了從設計到銷售的全鏈條，大大縮短了產品的生產周期。此外，目前在浙江、上海、廣州建立的R&D物流中心，都是基於交通便利，讓麥包通過便捷的鐵路、公路運輸網絡，快速送達全國市場。也正是這種快速的運輸能力，讓“麥包包”在機會稍縱即逝的箱包市場領先競爭對手壹大步。
縱觀“麥包包”的電商模式，始終蘊含著以消費者為中心的經營理念，而在這種精神指導下建立的電商模式，就是逐漸走向主流的B for C模式，壹種全新的B to C模式。正是因為消費者決定了工廠應該生產什麽，生產多少，廠商才不會陷入產品滯銷的泥潭。這種定制模式會將“驚險壹躍”提前到商品的生產環節，抓住買家最大的消費欲望，在很大程度上規避商業風險，同時獲得最大的利潤回報。
毫無疑問，“麥包包”的成功是專業的成功，是專註用戶體驗的成功，是定制化服務的成功。雖然壹般認為，在電子商務中，面向消費市場意味著面臨巨大的成本控制壓力，但“麥包包”的行動表明，成本控制的根本在於專業的生產管理體系和順暢的產業鏈，以用戶為中心的定制服務才能帶來最大的利潤和最小的風險。