娃哈哈非常可樂消失的原因之壹是：處境“非常尷尬”。壹方面非常可樂的“自留地”―農村市場隨著可口可樂，百事可樂這兩大巨頭的不斷蠶食，份額正日漸縮小；
另壹方面，城市市場始終被可口可樂和百事可樂這兩頭西洋猛虎牢牢的盤踞著，久攻不下不說，非常可樂始終被城裏人認為是“下裏巴人”的飲料，上不了臺面。上上不去，下下不來，這就是非常可樂為什麽消失的因素之壹！
擴展資料
雖然“中國人自己的可樂”在沒有可樂文化的農村市場有壹定的生存的空間，但是在有著深厚可樂文化的城市市場，這種定位無疑是極其錯誤的。這種狹隘的民族主義形象，反而給心態開放的城市年輕消費者壹種保守，落後的負面印象。
而且非常可樂在外觀設計上就沿襲了可口可樂的紅色風格，給人壹種山塞的錯覺，低廉的價位，更是表達了它遠遠比不上可口可樂、百事可樂的價值。難怪很多的消費者都將非常可樂定義成“下裏巴人”的飲料。
在城市，可樂的主要消費群是年輕人，其特點是低價值高頻次重復消費。作為壹種生活中經常飲用的飲料，可樂在其消費形態上和水等飲料並無本質的區別。
而這類低價值高頻次重復消費的產品，其品牌核心所要傳達的內容，最好不要和具體的事物聯系在壹起，否則如果應用不當只能束縛自己的手腳。
具體到可樂上來，百事可樂和可口可樂傳達都是壹種抽象的意識形態，百事可樂代表的是新壹代年輕人的澎湃激情，可口可樂傳達的則是年輕人火壹樣的活力。
反觀長期駐紮農村市場的非常可樂，卻牢牢的和喜事沾在了壹起，有喜事當然非常可樂。且不說年輕人是否能接受這種定位，即便接受誰家又有那麽多的喜事。
喜慶之類的品牌形象，最恰當的載體應該是酒，而非常可樂這種低價值高頻次重復消費的日常消費品。當然，這也不能絕對的說非常可樂和喜事粘在壹起是錯誤的，至少在農村市場，這壹形象的應用是正確的。
因為在農村市場，可樂並非像在城市裏壹樣，是壹種日常消耗品。在農村市場，可樂更多的是在逢年過節，家有喜事的時候才飲用。但農村市場能用不代表城市市場也能行，城市和農村的可樂消費，完全不在同壹個層次。
將非常可樂這麽壹個低價值高頻次重復消費的日常消費品牢牢的和喜事沾在壹起，無疑是自縛手腳的做法。因此在品牌定位上面，非常可樂的做法就不太恰當了，這就導致了非常可樂失敗的最終結局！