百度收購糯米能否起效果？單看3個原因就知曉

先不說以販賣流量做代理商見長的百度是否能做好團購直銷管理，單看以下三個原因就知道了： 1、糯米對於人人公司來說原本就是個包袱，壹直在大虧損，且城市團隊管理至今缺乏應有的系統和標準，據有美團經驗的糯米城市經理介紹，糯米的當前在做的事情是壹年前美團在幹的事;至於市占率就不必提了。 2、百度壹旦收購糯米勢必和原本提供流量導航的團購公司產生直接沖突，妳說百度是繼續全團購導航呢還是只導糯米的航，如果是前者，估計其他團購網不願意幹，勢必就和當年淘寶封了百度爬蟲壹樣;如果是後者，以糯米目前的成本控制和經營效率來說，只會出現更大虧損。 3、糯米假如被百度收購，以百度壹貫風格應該是完全控制，可通篇勘察百度基因，未發現有太濃的商務氣味，正如在百度公司職崗江湖地位排序壹樣，先搜索技術再產品經理最後才是商務合作，而作為以銷售為驅動的團購公司，勢必會打破百度原有的平衡，這在文化上是難以接受和容忍的。 難道，除了收購糯米，百度LBS事業部就沒有更好的辦法發力O2O市場嗎?答案在哪裏?肯定不在辦公室更不會在會議室。在這裏，本人認為百度應該繼續平臺發展策略而不是自籌或收購直營，從團購後市場切入服務，繼續發揚百度入口的價值。以上說的有些虛，權當拋磚引玉，歡迎有興趣的業界人士壹起來分析探討。