甲方如何管理工地、施工單位、監理單位？

我個人理解甲方代表的角色應該是“協調管理大師”，是“技術型人才”，所以應該具備更全面的素質。甲方代表實際上是開發公司的現場代表。他代表開發公司對整個開發項目從施工準備到竣工驗收進行管理和監督，所以他實際上是壹個總體協調者和管理者。在協調方面，分為外部協調和內部協調。對外負責協調政府部門與相關單位、開發公司的關系，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位、運營管理部門的關系，確保整個開發項目按期投入使用。同時，作為管理者，他在管理上應該有壹些獨到之處。首先，他應全面掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉工作流程，具有壹定紮實的專業技術知識(包括各種規範和技術要求及細節等。)，同時了解相關行業的要求和壹些基本做法，比如電氣、土木等。但作為現場甲方代表，不可能具備各種知識技能，但有可能。在施工過程中，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員對工程質量進行管理。他的重點應該是協調，但不能放松施工管理。所以要充分利用和管理好督導，他就要多讀書，多學習，多提問，不斷提高自己各方面的能力。這會大大提升他的威信，在管理項目時贏得大家的尊重。同時我覺得最重要的是任何壹個合格的甲方代表都要有責任感，這也是做人做事的基本要求。我認為壹個負責任的人會盡全力把工作做好！