受疫情影響，本次關店150家，日本100家，海外50家。在海外關閉的店鋪中，60%來自中國。這多少有些令人驚訝。隨著東亞疫情逐漸得到控制，生意慢慢恢復，關店似乎不太合理。但吉野家被迫采取了這樣的措施。
受疫情影響，吉野家今年壹、二季度也已虧損6億元。高額的虧損只能使其暫時關閉部分門店，維持剩余門店運營。在亞洲市場，雖然疫情的控制增加了人們的消費，但與昂貴的房租和人工相比，賺取的利潤根本無法抵消。當然，關店是最好的扭虧方式。與其繼續虧損，不如沒有盈利。另壹方面，在美國市場，基本沒有吉野家關店的消息，這和當地政府的政策有關。當地政府采取了放任政策，商場的人流量沒有減少，人們的消費水平沒有降低。所以吉野家沒有必要減少在美國的門店。
其實吉野家只是眾多連鎖餐廳的縮影。在這次疫情的影響下，所有的連鎖餐廳或多或少都會遭受損失。在連續虧損的情況下，裁員關店成為了最好的止損方式。當疫情逐漸得到控制，人們的消費水平逐漸恢復正常，才有可能通過恢復營業來彌補疫情中的損失，這也是現在餐飲業面臨的巨大挑戰。