首先，生鮮是每天的主食，這個行業因為成本高的特點，對資金鏈提出了嚴峻的挑戰。每日優鮮需要承擔配送、倉儲、加工、包裝等多重費用，壹開始就擠壓了利潤空間。尤其是在競爭激烈的市場環境下，成本管理對於初創企業尤為重要，而每日優鮮顯然未能妥善處理。
其次，每日優鮮在擴張過程中過於依賴投資，但顯然未能獲得足夠的資金支持。資金鏈的斷裂就像是企業的生命線。壹旦斷裂，可能會導致公司經營難以為繼，最終導致天天優鮮破產。
最後，“每日優品”的策略更多的是通過營銷和補貼來追求快速的市場份額獲取和擴張，但這種策略帶來了不可持續的成本和債務負擔。過快的擴張速度並沒有轉化為穩定的盈利，反而成為壓死駱駝的最後壹根稻草。
遊仙天天倒閉案警示我們，企業要平衡生存與發展，註重成本控制和穩健擴張，避免盲目跟風。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，構建健康可持續的商業生態系統。