第壹步:考察店面，要有很多消費能力和消費。
第二步:招人，1店長，1收銀員，1理貨員。
第三步:制定管理制度。
第四步:分配:1。商店經理總是負責的。出納負責現金保管和出納，發票和支票，3。理貨員負責倉庫管理。
第五步:安裝監控設備，目的是加強監管，出現問題找到責任人。
責任條款:
1.薪酬模式采用底薪+提成+考核+獎勵的形式。
2.用集體提成比較合適:集體提成，店長代扣總提成的10%左右作為崗位補貼，其余平均分配；
3.考核，分為集體銷售考核和個人工作考核，
4.獎勵，定標準，獎勵超額。
第六步:定期開會，及時和大家交流。