1，產品型號單壹，多條產品線不能共存。火鍋的定位是壹把雙刃劍。隨著品牌的建立，有了固定的消費群體，消費者就會想嘗試新菜、新花樣。堅持吃羊肉火鍋，雖然保留了小肥羊的特點，但是多樣性沒了。顧客熟悉了不斷變化的環境，多次消費幾乎相同的菜品後，頻率會逐漸降低，導致增長乏力。
2.疾病家庭管理量表。“小肥羊”的創始人是張剛，他的行為準則是仁義為先。小肥羊是跨省的，主要靠張剛的朋友做服裝、手機等過往生意。長期的家族式管理使得小肥羊在現實的公司治理中處於無力感的狀態。無論是在產品創新的戰略層面還是戰術層面，小肥羊似乎都無所適從。