“鯰魚效應”在組織人力資源管理中的應用，是指在組織內部挖掘或從組織外部引進壹些不安於現狀的優秀人才，提升他們的積極性和主動性，以帶動和激勵整個組織中的其他人，從而在組織中形成良好的競爭氛圍。
對於“漁民”來說，在於激勵機制的運用。
對於“鯰魚”來說，是自我實現。
對於“沙丁魚”來說，在於缺乏緊迫感。