輔導中註意事項
- 站在平等的位置上
- 樹立價值感和責任感
- 妳會和他們壹起完成目標
- 在需要的時候提供支持?
目標分解不是分攤，不是平均分配。自主承擔+能者多勞。
我們要把表現目標變成行動目標。比如120萬銷售就是表現目標，如何具體去實現就是行動目標。從靜態轉化為動態。
為成員提供態度上，技能上，資源上的支撐。
壹起內心要爭取的條件 希望 願望 動力都是對人的激勵。
激勵是內因而不是外因。
團隊成員三個層面的需求：
1）工作本身需求；2）價值觀方面；3）生活層面的需求
姓名 - 需求 - 激勵菜譜 （表格）
好的激勵方法經常體現在細節和小事上面。菜譜不壹定是壹道大餐。
松下的激勵方法：珍惜，尊重和感恩。（鞠躬，生日賀卡。）
敲黑板：定制妳的激勵菜譜?