以前很長壹段時間我都是這麽想的，但最近我發現，很多時候並不是純粹的懶惰，更可能是摻雜了很多“傻”“跟風”“麻木”等更微妙的品質。這種情況絕對不僅僅是懶惰的原因，我暫時將“由於這些品質而產生的行為”定義為“執行力差”。
很多人說“執行力差”的第壹印象是“不會做”，其實這是不對的。最近感覺“執行力差”更多的應該是壹個“思考不足”的問題，也就是說“即使得到壹個任務，馬上去做，不加思考就會得到很差的結果”也是“執行力差”，最可怕的是對自己的行為麻木，認為“身邊的人都是這樣”而不去改變。更討厭的是，妳做出壹個動作，就說妳執行了。
現在，我對“執行”應該是“結果導向”有了更深的理解。換句話說，衡量執行力強弱的標準不再是“是否實踐”，而是“是否實現目標”。
比如我今天的任務清單中有壹項是洗碗，但是大部分男生都不喜歡洗碗，我也不例外。在執行的過程中，我可能會給自己找各種各樣的“理由”:我以後會洗，我明天會洗，我的朋友(同居)會洗，等等。在以前，我會認為我的“執行”是錯誤的，但它不是。就算我不想再洗碗拖延了，如果我今天“洗碗”了，那就是執行力強的表現。“沒有洗碗”的事實，應該是“執行力差”的證據。
再比如，我今天的任務清單中有壹項是做飯，但是我不會。從小到大，我都是“伸手要飯吃”。對我來說做飯太難了。我做任務的時候壹定是腦子進水了。這時候其實不是偷懶的問題，而是對思考和解決問題能力的考驗。可以請朋友教妳“不會做飯”嗎？妳能復制這個食譜嗎？妳會做涼菜嗎？可以實現的替代方案太多了，我不假思索就認定“這個問題是我不可能完成的”。最後，“沒有做飯”這個事實就是“執行力差”的證據，哪怕我有意願去做，哪怕我壹直是個勤奮的人。
今天說了壹段相聲，真的很感慨。工作中總是聽到各種借口:X不幫我，我要賺錢，我在做xx...其實我真的不在乎妳做什麽，更不在乎妳說什麽。我只在乎妳給我壹個什麽樣的結果，離我的期望有多遠。
大哥，“結果導向”知道嗎？我們工作的目的不應該是“結果”嗎？簡單的享受過程不應該出現在工作中，那叫旅行。
現在我更能理解為什麽很多投資人投資人，人才是“解決多大問題，成就多大事業”的重要指標。
想要結果！想要結果！想要結果！重要的單詞說三遍。