?而他創造的業績跟我在腦海中塑造中的形象完全不同，他的商業成就可謂響當當。20歲的老喻，就開始在大學裏創業。1995年大學畢業後，他沒有選擇分配，而是孤身去了廣州，經歷了各種折騰。1998年創立了決策資源集團，2003年開始房地產開發，2006年與以色列上市集團成立了地產合資公司，2008年將壹塊兒業務賣給了壹家紐交所的上市公司。全家都移民加拿大。不僅如此，他還會有壹個公眾號叫孤獨的大腦。TCED論壇上的話題是尋找人生的第二只眼。現在第2次創業是壹款家庭教育APP未來春藤CEO。
看起來他的形象並不是傳統意義上的或精明或油膩或強悍的商人，但他卻在商業社會創造了如此大的成就，我想這都與他獨特的人生哲學有關，也與他的愛好圍棋有關，他在大學時期就是全校的圍棋冠軍。這養成了他的強大的數理邏輯思維。在社會中就慢慢演變出了他的概率哲學也是人生算法。 保持著對老於的好奇心，我順藤摸瓜學習了他的人生算法，收獲頗豐。
人生算法真是值得每壹個社會人都去學習的，在近20年的學校教育有兩個特點：第壹，凡事都有正確答案；第二，學生的目的就是做對題，得到壹百分，不要犯錯誤。 然而辛辛苦苦學了好多年，來到這個世界壹看，發現遊戲規則完全不壹樣。
在現實中，絕大多數問題都沒有標準答案。在所有真實的人生場景裏，我們面對的事情幾乎都是充滿不確定性的。 面對這種不確定性，唯壹能夠把握的就是我們自己不論是外部的不確定性還是內心的不確定性，都可以通過人生算法把它量化清晰解決。
什麽叫算法？首先提到這個詞，大家會想到數學題。解決水庫問題是壹個算法，其實我們常規菜譜上的做菜也是壹個算法，要炒壹個雞蛋西紅柿。需要300克的西紅柿，200克的雞蛋。10分鐘的火紅等等。這些全都可以量化執行，這就是真正的算法，只有清晰才有力量。
這就讓我想到了在做壹個房地產項目營銷的時候，說這個月的任務是5,000萬，如果管理者只是告訴團隊，我們要努力去完成這5,000萬大家要有信心，我們要使命必達，是沒有什麽力量的，因為團隊還是不知道要怎麽做。 具體的實現路徑就是。這5,000萬的簽約需要多少套房源的認購，根據到訪轉城郊的常規比例，再可以推導出來需要多少組有效到訪客戶。然後就可以分配給各個渠道，有線上的渠道由策劃來管理自取的渠道，三級的渠道，由不同的人員來管理實現這種到訪，那麽銷售線就去實現轉化。最後這5,000萬的任務就可以實實在在的落到每壹個線條，每壹個人，每壹天的工作當中。這個方式在很多大型的房產公司都有運用，比如說以執行力著稱的融創叫項目的操作手冊。這才是執行力的秘籍，而不僅僅是明晰的獎懲。
?這就是很清晰的算法，那麽如何運用這種思維運到人生當中，因為每個人在過好這壹生的時候，他要練面臨兩個大的不確定性，壹個是內心的不確定性，所謂的a計劃，當去問壹個人妳的愛好是什麽，妳會發現問每個人的時候他都會有很多個愛好。或者不同的時間會有不同的愛好，個體本身就有很多不確定性。
另壹個是外在的不確定性，所謂的b計劃，世界是壹個系統，牽壹發而動全身，不是妳努力就可以獲得成功的，有時候這兩點並不成直接的正比關系。 當妳擁有了解決問題，步驟量化可復制的時候，妳對於世界的把控就更多了，這就是學習人生算法的意義。
?人生算法的a計劃就有9段需要不斷的打怪升級，當晉級到從壹段晉級到9段的時候，就是壹個超級個體了。 這是壹個自我發現的過程，也是把個人成長的模糊概念量化、清晰化的過程。 A計劃模仿了圍棋裏的段位制，將A計劃分為九段。
分別是 初段：閉環。 我們要講為什麽完成比完美更重要。
二段：切換。 妳可以在大腦的自動駕駛模式，和主動控制模式之間自如切換。
三段：內控。 有四個核心內控點：感知-認知-決策-行動，妳可以把它們理解為我們要造的那輛車的四個輪子。
四段：重啟。 我們要裝配大腦裝置：學會歸零、復盤、重啟。
五段：增長。 我們要測試可以加速的自我進化系統。
六段：內核。 這壹段，要發現妳的核心算法，也就是打造妳的發動機。
七段：復利。 讓妳的最小內核轉動起來，實現價值最大化。
八段：願景。 這壹段是不確定世界的人生導航。
九段：湧現。 我們要形成自己的個人系統，收獲人生湧現效應的果實。
這九個段位，分為上半場和下半場。 上半場，從初段到六段，是壹個切割鉆石的過程，就是為了不斷找到，真正屬於妳自己的、最小的那個內核。 下半場，放大內核，就是如何通過復制，令內核價值最大化。 上半場是做減法，聚焦；下半場是做乘法，放大。