如何做好app產品需求分析

這個事情壹般是產品總監帶頭，下面人員建議的形式去做；或者獨立產品的負責人去做，去規劃未來壹年60%左右的時間需要做的重大事情；其他事情可能是臨時處理問題、 應對營銷部門的各種小需求、行業變化帶來的戰略臨時調整、各種對內對外培訓工作；BOSS對於規劃只是方向上的把握，更多可能是投入產出比，是否能帶來盈利。例如妳說要搞購物商城，他有權否定!他要搞金融，那妳也得跟他充分溝通想法和難點。 對於騰訊這樣，財大氣粗有成本試錯的公司除外。壹般規劃會存在導向側重點，有的公司就是內部領導說了算，有的需要以市場為導向，有的是顧客就是上帝用戶說了算，下面就個人理解說下做好規劃的幾點建議：壹、前期調研1、內省；總結歸納今年出現的所有問題和需求，找出待優化部分；（這裏往往存在疑難雜癥）2、競品；做下競品分析，看下別人有哪些牛逼做法（母嬰這類產品太多，應該很好提煉）；或者觀察別人的產品版本的演進過程（升級公告）；3、公司戰略層面；與高層領導做深層次的溝通，看董事會對明年如何定義，是壹個什麽年，有什麽重大戰略；當然妳也可以根據競品分析得出的結果去跟他們聊，如果他們沒有計劃的話（例如，明年要做購物推薦、育兒寶典、益智玩具、國外育兒參考、常用物品如奶粉品牌的優缺點對比；）4、確定產品生命周期的階段計劃，規劃的目的不要僅僅只局限在明年，在未來的戰略方向，明年處於壹個什麽位置，需要達成什麽樣的產出，才可以實現未來的發展。二、產出規劃1、給規劃取名，提出口號，定義需要達到目的,，提煉出壹個最重要的規劃（例如，明年是商城年，達到用戶可在母嬰社群APP購物的目的，這個目標確認後，相關的采購計劃、選品計劃、經營模式是B2C還是C2C,其他部門也應該隨之跟上；例如明年是用戶體驗年，達到口碑傳播的目的； ）；2、形成PPT宣講評審，整理出核心的十個模塊或功能點； 業務來源是什麽，價值在哪，解決方案是什麽； （讓公司戰略層、研發部門、驗收、運營、了解規劃和需配合的事情，是否有難度或疑問，隨時調整）3、時間進度表，將通過的大的模塊有效的分布在明年的時間軸上；例如每個季度，每月，或者某個時間範圍，所需要達到的裏程碑是什麽；4、給出具體某個模塊的，大致概要需求清單或者叫任務清單（例如：母嬰社區要做商城，商城中各模塊的上線，需要做哪些事情）5、指定責任人，將規劃清單產出物指定相關責任人，也給他們做年度規劃時有壹個參考；由具體責任人，將任務細節拆分到自己的季度和月度計劃中。（通常季度計劃，月度計劃 會在之前詳細做壹次，也就是在年度規劃上進行細化，細化後作為月度的考核指標）6、風險評估，給出規劃可能出現的風險點，要求企業給到哪些組織支撐，以保障規劃的正常運行。三、落地執行1、有了規劃必須每月執行，每月對當月計劃進行核對和變更（便於及時處理因需求變更，人員變動等情況，導致的規劃無法落地）；2、如果是項目性質的需求，產品經理必須對上線功能點進行跟進和驗收，依據規劃時間點，項目團隊人員必須大部分時間參與，否則就會延期（有單獨項目管理團隊可制作功能點驗收，時間點跟進交給他們就行了）；3、通過任務拆分的形式，提高執行效率；很多公司都是壹個需求做得很大很全，往往會存在延期，如果技術經理能喝產品充分溝通，對需求進行小功能點的拆解，然後逐個完成，這樣效率會大大提升；4、研發方法，最近很流行敏捷開發,可以參考，但是還是得根據公司的具體情況進行選擇，不要盲目跟風；四、考核激勵1、定義規劃的考核指標：確立規劃是否有效的判斷標準！是否存在財務指標，即產品的功能是否影響公司盈利；是否需要在PV、UV或者註冊用戶數上有質的提上；2、對於重點項目有突出貢獻的人或者團隊，需要有獎勵機制，這樣可以確保規劃路線的穩定；好了，就說這些，主要還是愉快的讓公司團隊和諧友好的讓美好的事情發生。