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餐飲連鎖加盟招商代理領域權威誠信品牌：吃網餐飲加盟 當妳向某壹員工分派工作時，他總是列出壹大堆不需要的數據進行條分縷析，有時即使妳告訴他做得太過分，他也總是置若罔聞。 向他分派工作時最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數，重點，基準，及日程安排，以使他清楚明白。 定期與他溝通，看看工作進展，若發現他的研究卓有成效，應及時給予表揚。 五、如何管理爭強好勝型員工 有的員工喜歡爭強好勝，他總覺得比妳還強，這種人狂傲自負，自我表現欲望極高，還經常會輕視妳甚至嘲諷妳。 妳不必動怒，也不能故意壓制他分析原因，如果是妳自己的不足，可以坦率地承認並采取措施糾正，不給他留下嘲諷妳的理由和輕視妳的借口。如果是他因覺得懷才不遇，為他創造發揮才能的機會。 六、如何管理官迷型員工 壹心想作官的官迷員工，他們為了達到作官的目的，常不惜壹切代價，並通過各種方式來拉攏領導，打擊同事。使之不易得逞的方法是： 1、與任何員工保持正常的上下級關系，不建立超常的特殊關系。 2、不培植個人親信，不允許出現淩駕於其他員工之上的特殊員工。 3、對投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅決反對壹切低級庸俗的交往行為。 4、實行廣泛的民主管理，杜絕封建主義的家長制領導作風，不給任何篡權者留下絲毫可趁之機。 七、如何管理缺陷型員工 當員工偶犯過失，懊悔莫及，已經悄悄采取了補救措施，只要這種過失尚未造成重大後果，性質也不嚴重，領導者佯作“不知”，不予過問，已避免損傷員工的自尊心，在即將交給員工壹件事關大局的重要任務之前，為了讓員工放下包袱，輕裝上陣，領導者不要急於結算他過去的過失，給他壹次將功補過的機會。 當員工在工作中犯了“合理錯誤”，受到大家的指責，處於十分難堪的境地，妳不應落井下石，更不要抓替罪羊，應勇敢地站出來，實事求是地為員工辯護，主動
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餐飲連鎖加盟招商代理領域權威誠信品牌：吃網餐飲加盟 分擔責任，這樣做，不僅拯救了壹個員工，而且將贏得更多的群眾的心。 關鍵時刻護短壹次，勝過平時護短百次。 八、如何管理狂妄型員工 他們深知自己的壹言壹行對他人會產生什麽影響，所以，他們總是得寸進尺，壹而再，再而三地去恐嚇他人，以獲取他們所希望得到的。使他們改變態度的具體方法： 1、宣布嚴格的管理制度，違法者要立即處理。 2、對因狂妄而犯下過失的員工在大會上點名批評並處分。 3、在公開及私下場合警告對方，並告誡其他員工不要與之合流，借以孤立對方。 九、如何管理事兒媽型員工 這種員工，無論大事小事都嘮嘮叨叨，好請示，他們往往心態不穩定，遇事慌作壹團，大事小事通通找領導拿主意，還畏首畏尾，講究特別多。 對這樣的員工交代任務時要說得壹清二楚，然後令其自己處理，給他相應的權利，同時施加壹定的壓力，試著改變他的依賴心理，在他嘮叨時，輕易不要表態。 十、如何管理無需求型員工 作為領導者的壹條大忌，就是有意或無意地培養和制造無需求型員工。 無需求員工按其癥結屬性，通常可分為兩種類型:激勵過量型和激勵不足型。 避免和防止產生無需求型員工，就是規範領導者的激勵行為，建立壹套科學有效的激勵機制。 十壹、如何管理硬漢型員工 “硬漢”就是那些很有個人原則，不輕易接受失敗的人，他們個性很強，有自己的獨立見解，性格直爽，坦誠，說話從不拐彎抹角。 這種人優點很多，但日子並不好過，那些懶散職員憎恨他，無才無學的人嫉妒他，阿諛奉承上司的人疏遠他。
英明的領導不但應會用這種人才，還應會栽培改造他，給他壹些私人輔導，使
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餐飲連鎖加盟招商代理領域權威誠信品牌：吃網餐飲加盟 他在接人待物，應付人際關系時掌握壹定的技巧。 十二、如何管理循規蹈矩型員工 他們墨守成規，缺乏遠見，也沒有多少潛力可挖，不宜委以重任。 他們的優點是做事認真負責，易於管理，雖然沒有什麽創見，但壹般不會發生原則性的錯誤。 十三、如何管理勤奮低效率型的員工 正確使用這類人，多稱贊他的工作精神，讓他們做壹些繁瑣但又無關緊要的工作，因為他們的確“老太太賽跑，精神可嘉”，除做這些瑣事之外，別的事情的確難以很好地承擔。 十四、如何管理情緒型員工 愛鬧情緒的人不會適時地調控自己的喜怒哀樂，因此，管理這種員工必須事先弄清員工鬧情緒的原因，看他屬於那壹類： 1、私人問題困擾。 2、自卑。 3、遇到挫折。 4、過度疲勞。 十五、如何管理反骨型員工 管理工作中的壹個難題，就是面對壹些不甘雌伏，腦長“反骨”的員工，他們往往反抗性強，對領導常抱不滿的態度，他們可能剛從別的部門調任過來，而且有壹些輝煌的業績，但礙於某些原因，而未獲提升，遂滋生逆反心理。 對這類員工，用較溫和與客氣的態度，在言語上采用低姿態的方式，只有用溫柔的政策，才能保持良好的工作關系。 十六、如何管理倚老賣老型員工 千萬不要對這類員工存有偏見，以免影響合作。公事公辦，就事論事的態度，會提高雙方的合作性。年資長的員工，自然對工作有壹定的心得，妳大可誠心地稱贊他的工作表現，並經常向他們請教，妳只有尊敬他們，視他們為企業的寶貴財富，
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餐飲連鎖加盟招商代理領域權威誠信品牌：吃網餐飲加盟 他們的心理才能平衡，才能心甘情願為妳服務。 十七、如何管理報喜不報憂型員工 被騙得團團轉的領導，多半都犯了壹個毛病，那就是愛戴高帽子。 冷靜作壹些客觀的事實調查，不被美麗的言詞蒙敝。 不憑己意，以三人以上的談話結論，作為依據。 十八、如何管理好空談型員工 領導並不需要特別會說話的人，而是需要會做事的。雖然在有些特別的機構，確實需要能談善侃的人才，但那是特別的職位，而且善侃之人也得是真正有才之人。如果領導需要壹個得力的主管去運作，那麽除了他的嘴巴，應仔細地考慮壹下他的腦袋和雙手的能力。 十九、如何管理桀驁不訓型員工 根治員工桀驁不訓的毛病，壹個重要法寶就是：“給予他合理的職務和責任”，這招往往十分靈驗。 二十、如何管理品質惡劣型員工 有的領導，明知自己的某壹位員工品質惡劣，卻帶著僥幸心理相信他痛改前非，悔過自新，以致不加堤防，再壹次吃虧上當，這種人最愚。 壓根就沒被品質敗壞員工陷害過的領導，寥若晨星，把壞人操縱於股掌之上，這才是管理上的精英。 二十壹、如何管理獨斷專行型員工 獨斷專行的員工有壹很大的特點就是他們有相當的工作能力，哪怕是想駁倒他們壹句話，都非常難，對付獨斷專行的人像訓馬，確實難訓，壹不小心就可能“栽跟頭”，可是如果妳有能力駕馭這種員工時，他們會成為妳的左膀右臂。 二十二、如何管理家庭問題型員工 當妳的員工們遇到家庭問題影響工作的時候，妳就應該以壹顆寬容之心來對待，最好別說“好男兒不為家所困”之類的話，否則定會招致別人的反感。管理這類員工最好的方法就是主動幫助他們解決家庭問題，讓其盡快從家庭困境中解脫出來。
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餐飲連鎖加盟招商代理領域權威誠信品牌：吃網餐飲加盟 實際處理過程中，妳最好自己或委托壹些善長此道的“專家”們來處理這些糾紛。當妳幫助了員工和他的家庭之後，所有人都會看到妳的仁愛之心。 二十三、如何管理經常缺勤型員工 處理缺勤的員工關鍵是要弄清楚他們缺勤的原因。 通過下列方法來減少缺勤:加強關於考勤方面的規定，堅持懲罰制度，設立壹些適當的獎勵全勤的制度，盡量找出員工缺勤的原因。 對以下三中人無力挽救:對工作或工資不具有吸引力，對工作以外的樂趣大於工作，蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便。 二十四、如何管理工作狂型員工 請愛惜妳的員工，就像愛護自己的孩子壹樣，不過分追求高效率的工作，要適個人能力予以分配，有張有弛，松緊適度才能真正調動起員工們的工作熱情。 二十五、如何管理自私自利型員工 以身作則，讓集體來幫助他，鼓勵熱心行為，在會議上明確提出員工的工作不只限於正式規定範圍內，最為極端的幫助方法—直接交談，最後，當妳發現這個人的自私心理已達到了無可救藥的地步時，早些將他掃地出門，壹了百了。 二十六、如何管理嫉妒型員工 嫉妒是壹種很玄妙的心理，它像魔鬼，每個人都不曾真正擺脫這種感覺，它又像精靈，總在人倦息的時候予以刺激，使人為之壹振，迎頭趕上，它產生於人的自尊心和攀比心。 不要壓制員工的嫉妒之心旁敲側擊的引導他，平時倡導正當競爭，阻止各種形式的非正當競爭。 二十七、如何管理獨行俠型員工 不要放棄對於他們的希望，對這類員工也不要顯得過分的熱情，尋找交往的突破口。 二十八、如何管理業績平平型員工 重視他們，加強溝通，為每個員工設計個人發展計劃，處理好和工會的關系