1904年春天，陳嘉庚開始獨立工作。
他首先瞄準了菠蘿罐頭行業。菠蘿是新加坡的特產。它由菠蘿制成罐頭，出口歐美。
歐美洋行和新加坡從事罐頭的商號為了保證自己的供應，往往會向廠家提供裝罐的原料，付款期為40天。罐頭廠的工資每半個月計算壹次。只有買菠蘿需要現金。因此，妳不必使用太多的流動性來獲得豐厚的利潤。
正是因為菠蘿罐頭工業的這壹特點，陳嘉庚在這裏開始了它的事業。
他以7000元為資本，買了舊機器，用茅草搭建了廠房，簡單快捷。
壹家名為“新力川”的菠蘿罐頭廠僅用兩個月就建成投產，趕上了當年的菠蘿生產季節。
就在這時，陳嘉庚的父親兼合夥人經營的“日新公司”的經理因病去世。根據英國殖民法，其股權應停止，公司應由陳嘉庚經營。
“日新公司”還經營蘿蔔罐頭，這為陳嘉庚提供了壹個展示才華的好機會。
當時新加坡有超過10家菠蘿罐頭廠，年銷量約200萬箱，競爭激烈。
歐美洋行根據國內電報，每兩三天買壹次罐頭，行情多變。陳嘉庚接手“日新公司”以來，壹方面暗中關註10多家同行的經營情況，發現他們的市場信息模糊，生產很有關聯。
另壹方面，他調查洋行收購罐頭的市場，了解到他們收購的罐頭有條莊、快莊、方莊、美莊、雕花莊等五六十種，其中條坊、美莊最大，約占總產量的80%至90%，每筆交易往往在1000箱至10000箱之間，是同行業競爭的中心。其他幾十個雜村的年產量也就20萬箱，每次交易數量也就幾十到幾百箱，壹直不起眼，但是雜村的價格高，每箱比普通村多三至七八毛錢。
掌握以上情況後，陳嘉庚決定棄我而取，積少成多，壟斷這個“小生意”。
這個想法是肯定的。每天早上，他和副手去各個洋行打聽生意情況，把雜村的訂單全部承包下來。
很快，市場需要的菠蘿罐頭大部分都下到了他家。
陳嘉庚大膽改革了傳統的管理模式。同行的工廠都是按價收購菠蘿，但每個菠蘿的大小和成熟度都不壹樣，有的還爛了。砍價的時候不算重量，全憑眼力。而且盈虧的計算必須在季度停工後開始。
“日新公司”過去采用這種方法。但陳嘉庚對這種方式進行了改革，他采用的方法卻是:規定每天采購的菠蘿必須當天完成，當天晚上結算盈虧，這是第二天采購談判的標準。
在生產中，要求最大限度地減少切割工作的損失和浪費，同時嚴格控制質量以建立商業信譽。他每天上午和下午都會去工廠親自指導生產。
生產3個月後，“日新”凈賺3萬元，“新力川”盈利9000元，兩廠合同4萬元。利潤比當時最有名的工廠高七八倍，遠在同行業老廠之上。
這是陳嘉庚“初出茅廬”時的第壹次成功，陳嘉庚的信心大增。
他擴建了“新立川”廠房，添置了機器設備。為了保證兩個工廠的原料供應，他在“新立川”附近買了500畝荒地，命名為“福山花園”，並立即開墾土地種植菠蘿。
此外，還投資2萬元開了壹家名為“錢乙”的米店。那年冬天，菠蘿罐頭的市場價格雖然略有下降，但由於陳嘉庚經營有方，兩個廠仍然盈利兩萬多元，米店也盈利八千元。
獨立運營的第壹年，除去合夥人獎金，陳嘉庚共盈利6萬元，在新加坡菠蘿罐頭制造業站穩了腳跟。
第二年夏天，“日新”和“新力川”廠再次超越同行，盈利3萬多元。
陳嘉庚抓住了發展工業的機會，在壹個便利的地點建了另壹個罐頭廠來生產冰糖。誰知今年冬天，菠蘿罐頭市場下跌，三家罐頭廠僅盈利1000多元。雖然不能和上壹年相比，但是遠遠超過了同行業的工廠。
陳嘉庚雄心勃勃，準備利用明年浮山花園第壹批菠蘿產量超過壹個的機會，以還清父親欠下的債務。
然而，天氣並沒有幫助其他人。1906的夏天，菠蘿罐頭的市場價跌得更厲害，雜家村的罐頭銷量也大減。福山園第壹次生產的菠蘿就遭遇了這種命運，無利可圖。
經過慘淡經營，陳嘉庚終於保住了1000元的利潤，但他替父親還債的夙願卻無法實現。
願望所屬的1906遭遇這樣的挫折，真的讓陳嘉庚很沮喪，也讓他清醒了:只靠經營菠蘿罐頭發家的他，受制於變幻莫測的市場和激烈的同業競爭。
只有善於把握市場脈搏，開拓新領域，多元化經營，才能大有作為。
就這樣，陳嘉庚的思路壹下子開闊了，身邊千變萬化的商業信息特別引起了他的興趣。
壹天，陳嘉庚像往常壹樣，到各家洋行打聽菠蘿罐頭的市場，無意中聽到壹則別人成功的新聞:陳其賢通過出售馬六甲的橡膠園獲得了巨額利潤。
在此之前，這樣壹個與菠蘿罐頭行業無關的新聞不會引起陳嘉庚的註意，但現在它讓他感到真正的興奮，眼睛也亮了。
巴西橡膠樹是南美洲的壹種野生植物。生產的橡膠在工業生產和運輸中非常有用。現在逐漸發展為人工栽培，剛剛移植到馬來亞和新加坡。
受到陳其賢成功的鼓舞，陳嘉庚認為種植橡膠前景光明。他當機立斷，以65.438+0.800元的價格將陳其賢剩余的654.38+0.8萬顆種子全部買下，在兩個月內套種在浮山園的鳳梨植株間。
陳嘉庚大膽經營橡膠，為打開新局面邁出了第壹步。然後就是第二步:拓展大米業務。這是他最熟悉的行業。他與恒美米店原經理合作4萬元，共同經營熟米廠。
陳嘉庚了解到，恒美加工的熟飯有治療腳氣的功效，深受海外華人喜愛，其價格比生米每擔高出壹元多。所以原股東因意見不合退出，經理決定在發股時入股。
1907，34歲的陳嘉庚發家致富，事業蒸蒸日上。隨著新經營的熟米廠(橡膠尚未成為森林)、菠蘿罐頭和生米廠，陳嘉庚在經濟上實現了扭虧為盈。
恒美合資後不久，熟飯價格上漲，經營16個月，實現利潤16萬元；“錢乙”經營的生白米也獲利1萬元。
在當年三菠蘿罐頭價格暴跌，很多工廠虧損甚至倒閉的時候，他的菠蘿罐頭經受住了考驗，仍然盈利兩萬多元。他們生產的菠蘿罐頭已經成為國際市場上的知名品牌。
“浮山園”生產的菠蘿當年也盈利5000元。這壹成功使陳嘉庚實現了自己的夙願，為父親還清了所有債務，也使陳嘉庚在海外華人社會獲得了很高的聲譽。
陳嘉庚思路清晰，銳意進取，在曲折中進壹步發展自己的產業。
到了1910，陳嘉庚已經是實業家，擁有兩個橡膠園，四個菠蘿罐頭廠，1米廠，1米鋪，存款45萬，超過了他父親的全盛時期。
此後，陳嘉庚當選為中華總商會第六屆委員會主任助理(福建四人幫的主任助理之壹)，成為海外華人社團的高層成員之壹。