轉移營銷
上海工業縫紉機有限公司的傳統產品縫針因成本高，維修困難。決定將公司在上海難以生產的縫紉機轉移到生產成本低的內地建立生產基地。這樣壹包針的生產成本降低到了0.3元，大大增強了市場競爭力，從而奪回了失去的市場。
有限營銷
日本壹家汽車公司推出了壹款名為“Figaro”的新車，造型經典，風格獨特，大受歡迎。該公司沒有拼命增產、擴大規模，而是公開宣布每年只生產2萬輛汽車，並限量銷售。因此，訂單激增至30多萬輛。為了公平起見，公司對所有訂戶進行抽簽，獲勝者可以成為購買這輛車的幸運兒。導致產品供不應求，市場緊俏，使企業始終保持優勢。
反向營銷
山東濟寧新華毛皮廠在困境中沒有隨波逐流。有壹年，我國毛皮生產和出口被壓縮，內銷不暢。許多制造商停止購買，競相以更低的價格出售。經過調查分析，審時度勢，逆向營銷，工廠借了400萬，低價收購。幾個月後，市場需求回升，皮草價格上漲，工廠盈利可觀。
文化營銷
格蘭仕集團生產的微波爐是新產品。為挖掘潛在市場，集團在全國各地開展了大規模的微波爐知識推廣活動，全方位介紹微波爐知識。此外，還編撰了全球最全的微波爐食譜，900個微波爐使用案例和食譜，與《如何選擇微波爐》壹書壹起免費贈送數十萬冊，讓格蘭仕深入人心。市場份額遙遙領先。
開始營銷
海信集團經過深入調查了解到，彩電在農村有很大的發展潛力。因此，集團制定了全面啟動農村市場的營銷戰略，並迅速付諸實施。他們針對農村的特殊情況，研制出靈敏度高、供電適應性廣、可靠性好、功耗低、價格適宜的彩色電視機，最大限度地滿足了農民對產品價格和可靠性的特殊需求，開拓了廣闊的農村市場，取得了顯著的經濟效益。
定位營銷
麥當勞成功的壹個重要因素是其明確的營銷導向——主要面向青少年，尤其是兒童。他們根據青少年和兒童的特點開展各種促銷活動，如生日派對快樂、贈送麥當勞玩具等，因此在市場競爭中脫穎而出。
深遠的營銷
日本有壹家巧克力公司，想培養日本青年過“情人節”的習慣，但效果並不理想。但公司確定了戰略方向，堅持不懈地推廣“情人節”，最終達到了目的。如今，日本年輕人在情人節互贈巧克力已經成為壹種潮流。公司巧克力銷量猛增，生意越來越紅火。
特色營銷
美國有壹家鮮為人知的店。很多服裝店在看好經營高端服裝的時候，卻反其道而行之，專門做大型服裝廠家生產的零配件和單件服裝，規格不配套，其他店不願意管。該店采取“壹口價”的營銷策略，即所有衣服，無論款式、規格、顏色，每件售價6美元，滿足了大多數消費者的需求，生產從此蓬勃發展。
限價營銷
南京三星級城市江蘇菜場城規定216各派美味由名廚主持，顧客可任意選號。
計費時實行“最高消費限額”，每人50元，超出消費部分不收費。人均消費不足50元的，按實際消費收取。此舉深受消費者歡迎，美食城每天顧客盈門。
借貸營銷
約翰遜在研發“粉餅美容霜”時，采用了“借名氣發光”的方法來推廣。他擬定了壹個廣告:“妳用過Frey的之後，再塗上Johnson的粉底霜，會有意想不到的效果。”這個廣告看似在宣傳福萊，其實是在宣傳自己。不到半年，約翰遜就名聲大噪，迅速占領了美國黑人化妝品市場。