在企業管理上，作為學者型的管理者，他創造了企業文化體系。周親自倡導“在變化中求發展，在動態中求平衡”的核心思想，立足於企業每個人的最大發展，把“招壹流人才，創壹流效益，享壹流待遇”作為企業持續健康發展的重要特征，在保證企業的人性化、國際化、現代化方面做了大量工作，取得了明顯的效益。
周認為，企業是員工實現自我價值的舞臺，為社會提供服務、承擔社會責任是企業存在的真正意義，而對員工進行高質量的培訓是這壹意義的重要體現。為使員工充分實現和發展自身潛力，提高公司業務服務水平，公司為員工提供不間斷的業務培訓。為了使企業在高起點上不斷發展，更好地適應入世後的市場競爭，使員工不斷提高技能和綜合素質，在競爭中立於不敗之地，公司投入巨資，從德國、法國等國聘請了壹流的管理專家和技術專家，提供了壹流的培訓環境和最先進的培訓手段。從螺絲刀的使用開始，嚴格按照國際標準培訓員工，優秀的送出國學習。壹流的培訓不僅使公司獲得了先進的技術和管理方法，也使每壹位員工養成了認真嚴謹的工作作風。員工覺得在公司其他地方學不到的東西可以學到，可以從中受益，極大地激發了他們的工作熱情。壹位洗車工感慨道:“我從來沒想過洗車會有這麽大的問題。只要我在這裏幹得好，外面就沒人比我洗得好。”只要我做得好，公司會讓我學習其他技能，我當然願意做好。"
同時，根據業務性質和發展需要，周組建了壹支國際化的管理團隊，由來自中、德、奧、加、法等國的人員組成。通過真誠合作和相互學習，大家感到對在華國際企業有了更深刻的了解，提高了業務水平，增強了競爭力。他們都很努力，自願為公司全力以赴。周先生從培養人入手，取得了不錯的成績，使得公司在國內國際市場都取得了不錯的成績。
周認為，在當今知識經濟時代，人是資本的主人，是企業最寶貴的財富。企業的成功本質上是人才的成功。企業不僅要為社會創造物質財富，還要為社會培養人才。65438-0996周總經理在北京大學經濟學院設立了中國古代經濟思想管理研究獎勵基金“周獎學金”。同時，針對公司人才素質高、需求量大、行業多、工種多、線索多、管理復雜的情況，設立專項基金，指定專人負責，親自牽頭等方式，補充和提高人員的專業知識，讓人們安心，樹立自信；抓好健康的企業文化理念和價值觀的建立和培育，可以讓人安心，培養責任感，增強進取精神。公司通過講座、日常業務輔導、評優評獎、勞動競賽等活動，體現公平、公正、公開的處事方式，向員工灌輸誠信、按勞分配的價值觀。2002年，在最佳員工評比大會上，全體員工當眾投票選出10先進典型。獲獎員工李君羨說:“我從來沒有想過免費去新馬泰旅遊。沒想到壹個普通人，既不是老板的親戚朋友，也不是吹牛拍馬的人，憑著兢兢業業的做事，踏踏實實的工作，就能得到公司最大的認可，成了典範，還邀請我去旅遊考察。我覺得為公司工作是值得的，布拉德利將是我畢生奮鬥的職業舞臺。”
世界在不斷進步，市場隨時都在變化。周指出，公司只有以人為本，才能適應變化；只有抓住人心，才能在動態的前進中取得可靠的平衡。他把自己當成公司的普通壹員，關心他人，用先進的專業知識和企業文化培養人，用壹流的薪資待遇肯定人，用合理的制度尊重公司的每壹個人。
2.尊重員工權利，支持建立工會，支持工會獨立開展工作。
周大力支持公司建立工會，並要求有關人員認真做好這項工作。同時，註意充分發揮和大力加強企業工會的作用。嚴格執行勞動法關於員工利益的規定。周所在的德國是世界著名的福利國家。根據中國國情和與國際接軌的需要，並借鑒德國社會保障的優勢，周支持公司工會在工作模式上大膽創新。例如，為了確保員工福利的體現和管理層參與權的落實，公司引進了德國先進經驗和工會模式，並根據《中華人民共和國工會法》(中國)，所有員工通過公開民主選舉組建工會組織。工會代表有權參加公司領導辦公會議，參與決策，具有決定性的表決權。它凝聚了各族員工的集體智慧和意誌，更好地維護了全體員工的權益。工會幹部在工會工作中需要投入壹定的時間和精力，也得到了周的全力支持和理解，這充分說明了周對職工福利的重視和對企業民主管理的信任和依賴。目前，電池工會在上級組織的指導下，堅持走中國特色社會主義道路，吸收國際慣例，積極探索健康高效的新運行模式。這種模式充分維護了員工的合法權益，大大增強了公司的凝聚力，贏得了上上下下的壹致支持，對企業和員工的健康發展起到了非常重要的作用。
3.創造壹流的工作和生產環境
目前，巴德麗擁有國內壹流的員工福利，內外資企業最好的員工食堂，堪比豪華酒店的員工浴室和公共廁所，尤其是具有國際水準的舒適工作環境。周堅持和洗車工在壹個房間，每天吃壹樣的菜；所有的飯菜都是根據專業營養師的意見進行合理搭配，食譜也不是每天重復，既保證了營養，又照顧了每個人的口味。
無論公司的工作環境還是生活環境，都達到了壹流的國家衛生和壹流的環保水平。公司全部采用環保設備和環保操作臺，防止汽車尾氣進入操作人員呼吸道，保護工人健康，避免不必要的麻煩；在工作環境上，他不僅考慮了充分舒適的個人空間，還親自精心設計和挑選了顏色和材料。他說:“雖然代價很大，但我們必須尊重每壹個人。我總是問自己，如果在那種環境下工作，會發生什麽。要知道，人在輕松愉快時所能發揮的智力水平，是抑郁時的4到5倍，從工作中享受到的快樂是不可替代的。”員工普遍覺得在輕松有序的環境中工作很有成就感；在心態平衡的情況下，我們不僅做到了高質量的制作，也做到了心情愉悅。更有利的是，員工的智力水平得到了充分發揮，他們的主動性和創造性得到了充分鼓勵。近年來，員工自發創新項目，提出合理化建議數百條，為公司節省了大量開支，創造了可觀的利潤。壹位維修工說:“平時，我們和管理人員壹樣生活，受到尊重。公司從制度上保證大家的平等，只是分工不同。只要我願意努力，就保證能在布拉德利工作。我覺得很幸福，所以壹心壹意為公司著想。我總是專心工作，不想離開這裏。”
4.把每壹個員工都當成公司的主人，當成壹個完整的社會人。
作為企業的總經理，周不僅善待員工，而且尊重他們的思想感情，關心他們的家庭生活。他說:“工作是生活的壹部分。員工也是和我壹樣的普通人。他們在公司的時間比在家的時間多。他們很充實，很幸福，生活會更好。”平時經常深入壹線，與不同崗位、不同層次的員工交朋友、談心，虛心聽取他們對工作、對公司、對自己的想法、意見和建議，關心他們的疾苦，掌握他們的思想動態，及時為大家排憂解難。同時，他還要求員工要有家庭責任感，安排了多種與家人溝通的方式，為員工照顧家人提供了更多的時間和更好的條件。經常與員工交流促進家庭和職業發展的方法。不壹會兒，他就成了工作人員的貼心人，受到了全體工作人員的尊重和支持。公司運作更順暢，凝聚力更強，員工士氣更高。
2003年，突如其來的非典疫情襲擊了北京，給人們的工作和生活造成了極大的困難。為了最大限度地保護員工乘坐公交車免受非典襲擊，周調動了公司所有公務車輛，接送員工上下班。同時給開私家車的員工壹些補貼，讓他們帶壹部分員工上班，保證所有員工的身體健康。公司還向社會捐贈了20萬元的溫度檢測儀器。公司沒有因為非典倒閉，員工士氣很高。2003年銷售收入31.2億元。並在北京經濟技術開發區投資建設了中國唯壹的保時捷汽車中心。
周認為，公司的成功是建立在每個人智慧的提高、經驗的積累和身心健康的基礎上的。只有當這些個體享受到事業上的成功，在公司裏達到心理上的平衡，才能找到真正的幸福。要達到這種程度，首先要培養學習和勤奮的習慣。為了讓大家自覺提高，他首先身體力行:上班時間帶頭以身作則，所有重大問題和技術細節都了如指掌；嚴格遵守公司的規章制度，忘我工作，幾乎每天都是最後壹個離開公司，為大家樹立了敬佩的榜樣；同時，我堅持利用每天2 ~ 3個小時的業余時間學習知識，撰寫學術論文。近年來出版了《企業兵法管理》等專著，被中國、法國、德國等國收藏。在周總經理的帶動下，員工自發掀起了學習熱潮，“做壹個完整的社會人”成為每壹位員工的自覺追求。公司順勢而為，多次組織員工研討會、讀書會、學習競賽等活動，邀請知名專家到公司進行專題講座，大力鼓勵和引導員工合理安排時間，成為學習型人才；大力倡導中華民族勤勞敬業的傳統美德，以誠實勞動為樂趣，以個人奮鬥為驕傲的成功之道。員工們說:“周永遠是我們工人的代表和楷模。有了這樣的企業管理者和決策者，我們才能放心地為公司創造價值。我們應該以他為榜樣去工作和生活，我們也想成功。”