？人事部門的經驗
？隨著新年鐘聲的敲響，迎來了2021的全新壹年。回顧_年的工作和生活，感受到這壹年公司和身邊人發生的巨大變化。我們的品牌在快速提升，身邊的同事也在不斷進步，朝著同壹個目標奮鬥。新年的到來也帶來了新的挑戰。當我們準備以嶄新的面貌迎接新年的到來時，我們也不忘回顧和總結過去壹年所做的努力。人力資源部成立已經壹年半了。我很榮幸參與了人力資源部的
？人事部門的經驗
？隨著新年鐘聲的敲響，迎來了2021的全新壹年。回顧_年的工作和生活，感受到這壹年公司和身邊人發生的巨大變化。我們的品牌在快速提升，身邊的同事也在不斷進步，朝著同壹個目標奮鬥。新年的到來也帶來了新的挑戰。當我們準備以嶄新的面貌迎接新年的到來時，我們也不忘回顧和總結過去壹年所做的努力。人力資源部成立已經壹年半了。我很榮幸參與了人力資源部的成長過程，從無到有，從最初的不完善到今天的成熟。從_ _ _年開始，人力資源部的隊伍壹直在慢慢壯大，隨著專業人才的引進，專業水平有了很大的提高，人力資源的建設也在逐漸規範化，其作用也在逐漸體現。公司領導對人力資源部的建設極為關註，這無疑是人力資源部同事最大的助推器。在以前，妳可能會對“人力資源”這個名詞感到有些陌生，不知道公司設立這樣壹個部門的真實意圖是什麽？通過這壹年大家的共同努力，我們逐漸獲得了公司各部門絕大多數人的認可和支持。今年上半年由於部門人手不足，部分工作無法真正開展，我們壹直在做基礎工作。莫總監今年上半年上任以來，對人力資源部的工作進行了梳理，明確了大家的工作職責，分工更加細化。現將去年的工作總結如下:
？1.收集管理公司員工的人事檔案等資料，使之更加完善，維護公司檔案的完整性，提供更加準確的信息，保證以後的分析。由於文件內容涉及公司相關機密，期間我保持了高度警惕和強烈的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填寫和分析各種人事統計報表。借用準確的信息進行人力資源規劃。
？二、負責員工勞動合同管理，辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的簽訂還不是特別順利，主要是市場部的業務人員比較分散，集中的機會比較少，經常來去匆匆，導致部分業務人員至今未能簽訂勞動合同。計劃爭取過年的機會，完成簽約。
？3.結合公司制度和國家規定管理員工考勤和休假管理，每月準確出具考勤報表。其中，員工考勤是壹個難點。公司實行上班刷卡的辦法已經壹年半了，但是由於部分員工還不能適應新的考勤方式，效果壹直不是很好。
？今年人力資源部針對這個問題專門重申了考勤，並和綜合管理部的技術人員商量後完善了考勤制度。但由於公司很多工作性質不同，員工往往需要靈活管理工作時間，仍然交不出滿意的考勤數據。但為了防止部分員工“誇大其詞”，結束不公平的考勤，考勤制度需要完善。
？壹、執行公司規章制度，處理員工獎懲；人力資源部經過認真調查，對部分不遵守公司規章制度，導致工作出現較大失誤或較大失誤的員工給予了合理公正的行政處罰，並對當事人進行了教育。今年，* * *約有10人接受了公司不同程度的行政處罰，他們都認識到了自己的錯誤。
？2.今年以來，公司充分考慮了員工的福利待遇，各項福利制度正在逐步落實。比如以前只有市場部人員才能享用的品牌推廣煙，也在這個部門實現了；協助行政人員策劃和實施每月的生日活動，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的安全保障，公司還為所有員工購買了平安團體意外險和醫療保險。在保險期間，有壹名員工意外摔倒，我們及時聯系了保險公司，並申請了相應的培訓，解決了員工的後顧之憂。等等，這些都極大的調動了員工的積極性，從而起到了激勵員工的作用。
？第三，管理好促銷人員。從今年起，人力資源部接管了促銷人員的管理工作。通過數據收集和分析發現，雖然制定了相應的管理制度，但發現很多市場並沒有嚴格按照制度執行，隨意性大，人員增長率過高。推廣員是_ _市場的重要組成部分，加強對推廣員隊伍的管理迫在眉睫。下個季度，我們計劃盡快重新建立促銷人員的管理制度，嚴格按照規章制度辦事。控制人員增長速度和提高整體素質水平，為公司未來儲備更多的業務人才。
？4.協助招聘、聘任的具體日常工作，包括發布招聘通知、收集匯總應聘材料、安排面試人員、跟蹤面試人員落實情況；幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各種活動；此外，在部門領導的指導和幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關人事制度進行了修訂，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的人才理念。對於個人來說，接下來就是認真工作後加強學習，不斷提升自己的專業素質，這樣才能面對更大的挑戰，不被時代潮流淘汰。珍惜來之不易的機會，紮紮實實做好每壹項工作。人力資源部的責任在_ _年將會更重，人力資源部必須安排和落實新壹年的工作計劃，用實際工作業績說話。最後，祝公司新的壹年壹切順利，壹年比壹年好。
？人事部門的經驗
？隨著時間的推移，2020年很快就過去了。回顧過去的壹年，我不禁感慨良多...時光荏苒，轉眼間又將穿越壹年。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。對於我們每壹個追求上進的人來說，年終難免會對自己做壹個“盤點”，這也是對自己的鞭策。
？行政人事部是公司的關鍵部門之壹。雖然行政人事部的人員很少，但這壹年他們都很努力，盡壹切努力順利完成各項工作。為了總結經驗，繼續發揚成績，克服存在的不足，我們將20年來的工作簡要回顧和總結如下。
？2020年，行政人事部門的工作可分為以下三個方面:
？壹.人事管理
？(1)根據部門人員的實際需要，通過各種渠道有針對性的合理招聘壹批員工，來配備各個崗位。
？(2)規範各部門人事檔案並建立電子檔案，對所有員工的檔案進行嚴格審核，不完整的信息全部填寫。
？(3)7月，考勤管理系統正式新使用，人事管理系統不斷完善。
？二、行政工作
？1.辦理各門店證照，並如期進行年審。
？2.如期辦理公司車輛的正常年檢。
？3.協助各部門跟進點心部的菜單、菜品和點心紙的設計。
？4.做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，做好物品領用登記，以節約降低成本為第壹原則，合理采購辦公用品。
？5、加強員工宿舍的管理，每季度末定期檢查和季度優秀文明宿舍評比。
？6、加強員工食堂管理，加強員工食堂餐具衛生管理等。
？第三，公司的管理和運作
？1，順應市場的發展，根據公司的要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，讓各項工作有法可依，有章可循。日常工作中，及時與公司各部門、門店溝通聯系，及時對各部門工作提出壹些指導性意見。
？2.逐步完善公司監督機制。有句話說得好:員工不會做妳要求的事，只會做妳監督的事。為此，今年加強了對員工的監督管理。
？3.加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立公司開拓創新、務實高效的新形象。
？4.充分引導員工承擔責任。逐步明確各部門的職責，要求大家主動承擔責任。
？作為行政人事部的負責人，我充分意識到我不僅僅是壹個管理者，更是壹個執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務，並做出表率。這樣才能保證每個人都能主動承擔工作，讓公司的工作正常運轉。
？人事部門的經驗
？第壹，政治上嚴格要求自己。
？第二，紮實做好工資統計工作。部署並完成了_ _ _ _ _ _ _年7月整體員工工資標準調整和10年6月工資等級正常晉升、離退休人員退休費增加等工作，填寫了600多份個人調標晉升審批表。提交_ _年各類薪酬和幹部年報；完成年度勞動審查和年度殘疾人就業審查；下發各局、各單位的年度薪酬計劃；清理和退休在用的臨時合同工；及時維護人事工資管理信息系統。把手中的工資統計工作全面、清晰、無誤地交給部門負責同誌。
？三、大膽加強船員管理。3月份主管船員管理後，我對海事局和各船員培訓單位進行了壹次進取性的走訪，明確了各種程序，認真學習了有關船員管理的法律法規和政策文件，了解和熟悉了船員中的情況，很快成為了主角。加強船員管理基礎工作，進壹步完善船員信息庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，梳理各類船員證書，及時辦理36本過期船員服務簿年審，建立船員證書數據庫，實現船員證書管理信息化、規範化。清理船員假期，嚴格管理船員假期，精心安排，認真組織船員假期。為了安排更多的人休假，靠泊碼頭的人員編制從26人減少到22人。船回港後及時安排人員休假，全年休假72人，休假近5000天。嚴格把關，做好四船海上生產人員調配工作。在控制海員數量的原則下，全年完成了4艘船19航次的海員調配工作。
？第四，紮紮實實做好助手。作為副職，在擺正自己位置的基礎上，出謀劃策，盡力協助局長做好福利方面的各項工作，當好局領導的參謀。協助制定《崗位管理實施辦法》及其細則，今年啟動並完成我局崗位管理改革。
？5.5438+00年6月至今，根據局領導安排，主持人事處工作。在局領導的帶領下，團結帶領全部門人員，克服減員困難，理順管理關系，保證人事部門各項工作的正常運轉。我的具體工作主要有:(1)完成局機關及所屬單位改革人員的調整分流工作；完成局機關及所屬單位專業技術職務、車隊人員、工人技術等級職務的再就業工作；人員調整和分流工作；修改完善我處質量管理體系文件，順利通過換證審核；_ _年制定我局畢業生需求計劃和學歷培養計劃；安排_ _年的年度考核。