打樣是對壹個方案在小範圍內經得起推演的實際驗證，看這個方案設計的方法和手段在實戰中是否可行有效，是否可行。
線和效果不理想的地方進行修改和調整。
打樣的核心目的是為組織找到下壹步的方向和方法，這是壹把手最大的任務。所以，任何時候，如果需要打樣，壹把手都要親自動手，馬上動手。
打樣的核心原則是壹把手親自動手。如果讓下屬盲目去做，不但得不到好的結果，反而會付出非常高的嘗試成本。這是對下屬、對公司的不負責任，更是對市場機會的不負責任。
換句話說，打樣就是測試我們認為最有可能成功的方案，看能否在小範圍內成功。
打樣是驗證我們的判斷是對的，不是驗證我們的判斷是錯的。打樣就是掃清我們認為最有可能的道路。路上必然會有各種艱難險阻，必然會遇到無法通行的地方。
方，我們的任務是想辦法把這條路打通，而不是遇到艱難險阻就宣布這條路不通。
壹把手親自負責，代表著組織中的最高級別，調動資源的能力最大，最有可能解決問題。如果壹把手不是親自負責，而是派下屬去做樣品，可能會被“庸醫”誤認，讓底層的人把自己明明可以走的路拐進死胡同，從而讓整個團隊陷入絕境。
任何壹個方案，如果打樣成功了，壹定要像寫菜譜壹樣寫《實施案例》，把成功的規律量化，寫壹個操作手冊，以便推廣。
打樣的目的是為了復制，打樣只是工作的開始，不是結束。壹旦打樣成功，就要堅決抄襲。
打樣要慢，復印要快。打樣就是完善方案的過程，不怕慢。方案越打磨，實施效果越好。臨摹壹定要快，要堅決。既然打樣已經成功，執行人在復制的時候就不允許說三道四，對成功的打樣方法也不要有任何懷疑和猶豫。對於要復制的方法，理解的要執行，不理解的要執行，在執行中加深理解。我們必須著眼於如何解決實施中的問題，如何復制成功的方法。