壹、圖文快印店的產品及成功控制
需要註意的是，設備投入只是固定投入，但打印業務會越積越多，利潤會越積越多。據壹家圖文快印店老板介紹，如果打印壹張紙的價格是1.5元左右，那麽每張紙的凈利潤大概是6-8毛，1，000張紙就是60-80元。如果地理位置優越，生意好，每天的營業額會更多。壹張紙定價高，收入就高。這是圖文快印店的賺錢之道。以量取勝，收益明顯。
第二，位置對生意有直接影響。
壹般我們可以把店開在中學和大學附近，或者幹脆開在學校裏。學校的印刷需求很明顯。學生對錢沒有太多概念的時候，占據了優越的地理位置，所以論文價格定位可以略高，生意還是會很多。
圖文快印店也可以開在行政服務中心。眾所周知，行政服務中心是市民辦理各類業務的集中場所。在材料急需復印打印的前提下，開在行政中心的打印店生意絕對不會差，店家也不用擔心經營問題。
另外，店鋪會開在土木工程學院和建築設計院附近，因為這類地方對圖文快印的質量要求比較高，所以產品定價也比較高。開店後還可以和設計院相關部門取得聯系，建立良好的合作關系，不用擔心生意不好做。
二、圖文快印店如何持續賺錢？
隨著市場競爭的日益激烈，快印行業的高利潤早已不復存在。眾所周知，傳統意義上印刷行業的盈利點是靠量來獲得的，而圖文快印店在生產力效率上是無法與規模以上印刷企業相抗衡的。在這種情況下，只靠價格戰來獲得訂單的圖文快印店，最終將別無選擇。
1，傳統的賺錢模式
優化產品結構，選擇優勢產品，擴大產能優勢，走量盈利。購買速度更快、單頁成本更低的機器，以更低的價格獲得更多訂單。這種方法需要投入大量的資金，很多大型的傳統印刷公司都選擇了這種數字化的方法，有成功的，也有很多是災難性的。這種模式雖然貴，但其實是最容易成功的方式，也是中國人最好的方式。
2.深耕細分領域
優化產品結構，精選優勢產品，深耕細分領域，獲取超額收益。這種模式充分利用了數碼印刷機的天然優勢:數量少、速度快、多變，並將這種優勢發揮到了極致。市面上經常流傳的印刷(快印)企業成功的故事，大多是細分行業的成功，比如寫真集、手機膜、特維克產品、定制標簽、防偽產品、菜譜、彩票等等。
近年來，很多先行者看到了這壹點，市場逐漸細分，他們也在這些領域獲得了超額利潤。這種模式要想成功，選擇好的產品很重要，但細分帶來的最大風險就是薄，抗風險能力差。最近全球疫情對這類企業打擊特別大。所以先細分再擴張的過程是必然的，如何優化產品結構是壹個長期的命題。
3.店鋪流量。
優化產品結構，服務優勢客戶，利用門店自然流量提供更多服務，真正靠服務掙錢。圖文快印店的老板們常說，圖文快印店是為客戶服務的，這話沒錯，但是大部分還是活在第壹種方式裏，就像前面說的，因為第壹種方式是最簡單的賺錢方式，但是大部分圖文快印店老板缺乏成功的基礎:龐大的資金。
現在線上流量的成本越來越高，擁有天然流量的線下門店也被很多巨頭盯上，這些門店轉型創新後會有更大的機會。大量的街頭圖文快印店具有天然的流量屬性，但長期以來，圖文快印店沒有渠道將這些流量變現，仍然只做制作，只提供打印裝訂等簡單服務，確實有些落伍。
理論上，大部分需要快印的上門客戶都可以做出決策，或者影響企業的形象展示、營銷推廣、行政管理。圍繞這些需求，理論上可以賣給他們各種場景產品，比如企業禮品、企業會議解決方案、企業行政辦公用品，甚至t恤、月餅、白酒等產品。