壹個幹快遞站要想賺錢，必須和很多快遞品牌合作，或者做好衍生業務。壹個快遞站可以和三個以上的品牌合作，才能很好的生存。在快遞站遍地開花的當下，快遞業務分散，拿下兩個品牌已經很難。對於衍生業務來說，做好它的難度更大。除了選擇強勢產品，還需要付出努力去維護，遠沒有想象中那麽簡單。
2.有很多抱怨
有很多客戶更喜歡快遞發貨，這就排除了快遞站的存在。基於此，各種投訴層出不窮，更有甚者快遞站工作人員無理爭吵，導致快遞站難以堅持。
3、太用力
開快遞站看似舒服，但實際上快遞站是朝九晚十的全職，每天重復的工作(倉儲-裝修-倉儲-郵寄)，處理糾紛能力強(快遞糾紛多，經常要處理壹些事務)？
說白了，快遞是個苦差事，大部分人幹了壹段時間就放棄了！
被轉讓的郵局可以接手嗎？驛站能不能接手，要看很多因素，綜合考慮後再做決定:
1.驛站是否盈利:可以要求快遞驛站提供快遞驛站系統上的收發貨數據，以及店面租金水平和人工情況，計算投入產出比。
2.生意穩定嗎？可以和快遞員溝通壹下，問問附近的生意有沒有變化，接手後是否繼續合作。
3.有什麽抱怨？如果這個驛站當初服務質量差，口碑不好，接手後很難改變周圍居民的印象。這個妳可以問問周圍的居民。
另外，壹定要有做好這件事的決心，不要被重復性的工作和各種爭議打敗~ ~