2006年以來，碳酸飲料全球銷量下滑，百事可樂和可口可樂兩大碳酸飲料巨頭有進軍果汁飲料行業的可能。可口可樂於2007年底在中國推出美汁源100%果汁系列，並在市場上大力推廣，但隨後卻淹沒在匯源果汁等國產果汁品牌的汪洋大海中。相比之下，匯源果汁在純果汁市場的主導地位短期內仍難以撼動，因此此次合並可謂壹舉兩得，既整合了健康品牌，又在純果汁市場和中濃度果汁市場占據主動，報復了“酷兒”系列果汁飲料和“美汁源”系列果汁在中國市場的慘敗。
至於對匯源的好處，可以理解為:第壹，既然可口可樂來了，就必須買本土品牌。為什麽？因為可口可樂的酷兒和美汁源都完蛋了，失敗了兩次，可口可樂不想失敗第三次。如果可口可樂不收購匯源，會收購農夫果園嗎？很難說。朱新禮認為最好把自己賣給他，而不是有壹個巨大的競爭對手，這樣可以省事。第二，朱新禮賣匯源中下遊，果林基地和水果加工不賣。也就是說，原料不賣，朱新禮想發財，所以少生孩子，各種樹。可口可樂賣飲料，朱新禮賣原料給可口可樂，賺資源錢。第三，朱新禮的孩子太多了。雅控制了國內果汁市場40%的份額，攤子太大了。至於是不是亂七八糟的我不知道，但是在村口最簡陋的小賣部就有匯源果汁賣。朱新禮把壹個大攤子扔給了可口可樂，並致力於植樹。