鯰魚效應運用了管理中的員工考核、激勵機制和晉升策略。
1、員工考核：
在員工考核方面，人力資源管理人員可以利用鯰魚效應來維護組織的合理性與公正性。通過以下幾種方式，可以減少“鯰魚”效應的影響，讓員工得到更加公正的評價。制定考核標準，以事實為依據，將員工的表現與標準相對比，避免主觀指標的出現。
把員工考核的結果與實際表現進行對照采用靠近實際的數據與指標，在這種情況下，也能更客觀地考核員工。引入多位評級者，組成考核小組，這樣可以減少因個人主觀因素而造成的評價偏離正常。
2、激勵機制：
激勵機制能夠強化員工的工作積極性和認同感，也可以增加員工的工作效率和能進步，減少因“鯰魚”效應對於員工產生的負面影響。在激勵機制方面，人力資源管理的需要主要平衡激勵與考核，為員工在獲得激勵的同時，也在不斷治標塑性自己。
績效獎金，在員工在組織中顯示優秀的職業表現時，可以給予員工資金獎勵，在向員工提供工作激勵的同時激發員工的潛力。晉升機制，員工晉升到具體職務，是激勵的壹種形式。
3、晉升：
在晉升方面，人力資源管理人員可以利用“鯰魚”效應進行調整，來為員工的提升定義更公平的標準。如加強對員工的要求，通過競爭來調節員工，通過精心設計的篩選機制，以後的角色變化與員工自身的潛力相對應。
對員工進行崗位評估，例如通過對工作內容、職位要求、團隊溝通和協作等方面進行分析和評估，從而為員工提供更細化的晉升路徑和晉升標準。通過員工定向發展，從而透過汲取更多的職場優質資源，加強員工在職業發展上的競爭力。