99%的人不知道管理的“鯰魚效應”。
什麽是鯰魚效應？
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上的活魚價格比死魚高很多，但是沙丁魚如果沒有刺激和活動就很快會死。挪威漁民每次出海回來，為了不使魚死在途中，就在沙丁魚的船艙裏放幾條鯰魚，挑起它們和沙丁魚之間的摩擦和糾紛，讓大量的沙丁魚在緊張中不斷遊動。
這樣壹來，不僅避免了沙丁魚窒息而死，還保證了它們活蹦亂跳地抵達港口，這就是後來的“鯰魚效應”。
如果團隊成員彼此熟悉，就會缺乏活力和新鮮感，產生惰性。所以需要找壹些國外的“鯰魚”加入隊伍，制造壹些張力。當“鯰魚”被放在壹個老隊伍裏，那些已經變得有點懶的老隊員，因為能力的證明和對尊嚴的追求，不得不重新努力，才不會在成績上被新隊員超越，否則老隊員的臉就無處放了。
對於那些在那裏剛剛能達到球隊要求的球員來說，“鯰魚”的進入會讓他們面臨更大的壓力，壹不小心就可能被清出球隊。為了留住團隊，他們也要比別人更加努力，更加努力。可見，在適當的時候引入壹條“鯰魚”，可以極大的激發團隊戰鬥力的重新爆發。
“鯰魚效應”是企業領導者激發員工活力的有效措施之壹。具體表現在兩個方面:壹是企業要不斷補充新鮮血液，把員工中那些精力充沛、思維敏捷的人才引進到管理層中來，給那些懶惰的員工和固步自封的官僚們帶來競爭壓力，從而喚起沙丁魚的生存意識和競爭心。
二是要不斷引進新技術、新工藝、新設備和新的管理理念，使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。