需求預測修正了最大最小庫存策略。當庫存水平低於某個值(訂貨點)時，企業會將庫存水平提高到給定的目標水平(最高庫存水平)。訂貨點庫存通常等於提前期內的平均需求加上提前期內需求的幾倍標準差，即安全庫存。平均需求及其方差是基於歷史數據的估計值，通過各種預測技術獲得。預估值和實際需求之間總會有壹定的偏差。安全庫存和最高庫存水平都取決於這個估計值，企業被迫改變訂貨量，從而增加了需求的波動。提前期由於提前期和標準差的乘積通常用來計算安全庫存，所以提前期越長，由於需求波動的微小變化，安全庫存的變化越大，進而訂貨點和訂貨量的波動也就越大。
批量訂購如果零售商使用批量訂購方法，如最大最小庫存策略，分銷商將收到壹個大訂單，然後在壹段時間內沒有訂單，接著是另壹個大訂單，以此類推。分銷商面臨著高度可變和扭曲的訂單數量。制造商和供應商也將面臨同樣的問題，這將導致供應鏈中需求的放大。價格波動當價格不斷波動時，供應鏈中的各級成員企業會盡量在低價位下大訂單，在高價位下少訂單甚至不下訂單，從而造成需求的大幅波動。此外，很多行業會在某個時期或針對大量采購進行促銷。這些都會加劇牛鞭效應。
誇大訂單零售商和分銷商在估計到某種產品會出現缺貨時會增加訂貨量，然後在缺貨期過後恢復正常訂貨量。無疑，需求預測會偏離實際需求，增加牛鞭效應。