陳指出:壹個成功團隊的建設是由不同能力和角色的成員共同構建的。不同成員在了解自身能力和特點的基礎上，找到自己的團隊角色，形成優勢互補；團隊中的每個角色都很重要。團隊管理者要充分利用自己的優勢，把合適的人放在合適的位置上，讓每個人都發揮自己的作用，實現團隊成員的分工。
以下是陳觀點的部分實錄:
美國組織行為學權威斯蒂芬·P·羅賓斯教授認為，壹個高效的管理團隊應具備以下特征:明確的目標、相關的技能、相互信任、良好的溝通和談判技巧、適當的領導力、內部和外部的支持。簡單來說，權力就是民主，是動態創新，是團隊互補。壹個成功團隊的核心特征是吸引不同職能的優秀人才，所有關鍵團隊角色都可以由人擔當，而其他成員也很有能力，發揮協同作用，優勢互補。
這裏介紹壹個主要的團隊角色理論——柏賓團隊角色理論，由英國團隊管理專家梅雷迪思·柏賓提出。根據成員的性格和行為特征，他認為壹個合理的團隊應該由三大類九種不同的角色組成，即完成者、執行者、塑造者、協調者、資源調查者、合作者、創新者、專家和監控評價者，他們分別負責行動導向(執行團隊任務)、人際導向(協調內外人際關系)和戰略導向(產生想法)。
然而，在創建壹個真正的團隊的過程中，通常沒有那麽多的角色，但這壹理論幫助人們認識到，壹個成功團隊的構建是由具有不同能力和角色的成員構建的。不同成員在了解自身能力和特點的基礎上，找到自己的團隊角色，形成優勢互補；團隊中的每個角色都很重要。團隊管理者要發揮所長，把合適的人放在合適的位置上，讓每個人都發揮自己的作用，實現團隊成員的分工。尊重不同團隊角色的差異，善於包容團隊成員的缺點。
成功團隊有四種模式，即混合團隊、共享團隊、巨星團隊和高智商團隊。混合團隊:團隊成員扮演實幹家、協調者、監督者、凝聚者、完善者等不同角色，是最可靠、最成功的團隊；分享型團隊:團隊成員穩重外向，扮演的角色基本壹致，彼此溝通良好；巨星團隊:董事長的聰明和創造力無人能及，但失敗和成功的可能性都很大；高智商團隊:由壹群高智商人員組成，擁有足夠的資源處理棘手問題，但劣勢在於資源的正確使用。選對了董事長，營造了合適的文化氛圍，妳也就成功了。
著名經濟學家、環球德首席執行官陳簡介；
著名經濟學家，金融學教授，博士生導師，全國首批統計學博士研究生。現為中國上海投資學會副會長、中國商業聯合會專家委員、中國糧食經濟學會常務理事、國家自然科學基金評審專家、中國首創人性化資本運作專家、上海電視臺《地產夜話》欄目主持人、中國第壹財經、東方衛視、鳳凰衛視特邀嘉賓，長期應邀到北京大學、清華大學、香港高校講學。獲國家級、省部級優秀科研獎近20項，出訪國家和地區100余次，受聘國際論壇峰會和國外高校講座。被譽為最受歡迎的具有國際視野的權威金融專家，成功輔導多家企業上市。