作為壹名合格的車間生產班長的要求；
1，頭腦清醒，思維敏捷。
2.有過硬的技術，帶好團隊。
3.講究工作方法，確保實效。
4.嚴於管理，嚴於自律。
5.善於總結、學習和思考。
6、搞好團隊工作，創造良好的內部條件和環境。
作為壹名合格的車間生產班長，還應做到以下幾點:
第壹，要有集體榮譽感和進取精神。組長要團結同誌，帶領全班同學奮進。沒有責任感是不可能的，責任心不強也是不可能的。
二是掌握廣泛的知識。“打鐵還需自身硬。”作為團隊領導，沒有過硬的技術是說服不了人的。妳要在業余時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，讓自己成為專業的專家，處理問題的專家。
第三，班組長要掌握壹定的管理知識。班組長除了帶領全班同學做好日常的生產運行和設備維護外，還必須做好班組的日常管理，使班組工作有條不紊的進行，不僅環境有序，而且管理有特色。要做到這壹點，妳必須具備壹定的管理知識。
第四，班組長必須註重自身綜合素質的培養和提高。我們應該在禮儀方面出類拔萃，與人和他人打交道。這樣才能樹立良好的形象和權威，更好的組織團隊工作。第五，班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀主義，敢於吃苦，樂於奉獻，迎難而上，爭光，充分發揮表率作用，把大家團結在自己周圍，極大地調動大家的積極性，為順利完成廠部和車間交給的任務做出應有的貢獻。
車間班長的職責和內容:
1，在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2.根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排各崗位生產任務，組織班前會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。
3、負責集團的材料損耗和產量指標的執行和考核。以每個生產批次為單位，在生產任務完成後的第二天，按每個崗位統計後提交車間主任。
4.加強本集團的生產質量控制和管理，負責要求員工嚴格執行崗位標準操作規程，確保產品質量。負責要求本組員工按規定認真填寫批生產記錄，並檢查結果。
5、負責集團的安全生產，每日下班前，做好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒員工正確著裝，正確使用防護用品。
6、組織全員管理、使用、維護設備，落實分工到人職責，向車間匯報分工情況，並檢查執行情況。
7、負責管理集團的批量生產記錄，檢查每個工人是否按時認真填寫，確保記錄準確、交接及時、完整。