與發達國家相比，我國很多行業的市場垂直度都比較高，即同壹行業存在檔次差異很大的不同細分市場。這反映出中國的市場和發達國家有兩點不同:壹是很多行業還沒有發展成熟；第二，中國消費者的風俗習慣和購買力差異較大，因此對產品的功能和質量的需求也有較大差異。比如中國EMKT.com.cn市場的潤滑油規格比美國多幾倍；再比如奶粉牙膏等日用品。在發達國家，產品形態比較單壹，垂直度很低。但由於國內需求層次差異很大，產品形式和檔次都很豐富。
無論是行業尚未發展成熟，還是消費者需求差異導致的市場垂直度較高，都反映出中國市場存在很多新興機會。因此，企業實施品牌戰略的空間和成功概率高於發達國家。
首先，由於市場的高度垂直，對產品功能和質量的需求差異很大，企業在規劃品牌戰略時將獲得更廣闊的核心價值發展空間。無論是從產品本身的差異，還是從消費者的情緒，都更容易找出能夠打動目標客戶的核心價值觀，清晰地與競爭對手區分開來。這是成功的品牌戰略規劃的第壹步。
其次，品牌戰略實施成功的概率也會增加。壹方面，巨大的發展空間使得企業在選擇自己的品牌戰略時重復率更低，從根本上提高了品牌的整體成功率；另壹方面，由於在某個相同或相似的市場中競爭強度較低，企業的競爭往往難以提升到核心價值層面，大多數行業僅僅停留在品牌知名度的競爭上。所以第壹步的品類占領，品牌名稱的美好聯想，目標客戶認可的品牌氣質，行業領導者的地位認同，都會成為企業贏得市場的法寶。這些是發達國家的主要品牌資產，但對於許多行業來說，中國否認某個品牌擁有這些資產。
市場的高度垂直也決定了企業采用子品牌戰略將有更多的成功機會。壹是壹個主品牌覆蓋企業的系列產品，同時給每個產品壹個子品牌，突出產品的檔次和個性形象。
中國與發達資本主義國家市場環境的差異
比較項目中國市場發達資本主義國家市場
市場垂直性大部分行業的市場垂直性都很高，同壹行業也存在等級差異很大的不同細分市場。大部分行業的市場垂直度較低，對產品檔次差異的要求較小。
市場成熟度很多行業還處於導入期和成長期，但還沒有發展到核心價值競爭的層面。大多數行業已經進入成熟階段，市場極其細分，每個細分市場都有自己的“霸主”。
廣告法對市場傳播環境的立法不完善，媒體成熟度不高，各地傳播環境相對獨立完善，媒體成熟，傳播環境日益壹體化。
社會責任，社會責任文化普遍缺失，社會責任意識普遍高漲。
企業實力弱，需要低成本發展。品牌戰略既要服從於長期目標——有效積累品牌資產，又要促進短期的銷售提升。戰略推廣以雄厚的財力為後盾。
消費心理和行為註重面子文化；感性消費大於理性消費；80後對消費結構的影響越來越大，理性高於中國消費者。
結論品牌戰略不能照搬西方，必須突出中國國情。
第二，市場成熟度的差異對品牌戰略的影響
判斷壹個市場成熟與否的標準是是否有壹個行業內不可動搖的領導品牌。就發達國家而言，目前大部分行業已經進入成熟階段，而在中國，由於市場經濟起步較晚，很多行業還處於市場導入期和成長期，這就決定了中國企業在規劃品牌戰略上與發達國家有很大不同。
1，很多行業的品類職業和品牌知名度的競爭會高於核心價值觀的競爭。
在國內，由於很多行業還處於導入期和成長期，產品細分還有很大的發展空間。因此，品牌可以通過品類占領迅速與其他競爭對手區隔，贏得相關細分市場的青睞；通過提升品牌知名度，進入消費者購買決策時間的候選菜單，這些對壹個新興品牌的崛起有著至關重要的影響。“怕上火就喝王老吉”的口號得到了消費者的廣泛認可，這是王老吉明確品類占領的結果。
2.品牌延伸的機會很多。
企業在進行品牌延伸時，應考慮以下因素:品牌核心價值、新舊產品的相關性、行業和產品的特點、產品的市場容量和企業所處的市場環境、開發新產品的目的、企業的財力和推廣能力、市場競爭格局和市場成熟度。其中，品牌核心價值能否包含延伸產品，是決定品牌能否延伸的最重要因素。但對於成熟市場來說，由於主導品牌的存在，後來者如果采取品牌延伸，超越競爭對手的幾率會小很多，所以發達國家的品牌延伸現象相對較少，以發展多品牌的形式進入新的成熟市場。
因為國內很多行業還處於靠品牌知名度競爭的階段，市場上沒有穩定的領導品牌。因此，當企業在原有細分市場積累了足夠的知名度和美譽度後，如果符合上述品牌延伸原則，就可以進行理性的品牌延伸。娃哈哈采用的品牌延伸在中國市場取得了巨大成功。不過，在壹開始，也遭到了很多業內人士的抨擊。這些評論忽視了發達市場和中國市場的差異，犯了王明式的教條式錯誤。
3.雖然發展多品牌的機會還不成熟，但比前幾年多了。
目前中國市場發展多品牌的機會並不成熟，但比前幾年多。首先，壹些企業在發展過程中獲得了壹定的原始資本積累，具備了壹定的推出新品牌的實力；其次，由於部分細分市場規模較大，企業可以通過培育壹個全新的品牌來占領市場，既避免了品牌延伸帶來的某種程度的核心價值無法完全包容的情況，又可以率先形成品類展位優勢，打造該細分市場的領導品牌，提高進入門檻。在發展多品牌戰略時，也要避免被短期利益所誘惑，陷入機會主義的誤區。養生堂的多品牌戰略在中國市場取得了壹定的成功，也吸取了壹些教訓。旗下有很多品牌，涉及的品類也很廣，龜苓丸、農夫山泉、清口含片、尖叫、農夫果園、農夫蒸汽茶、快樂成長、朵兒膠囊、媽媽牛肉棒。比如“清嘴含片”、“養生堂成人維生素”就是機會主義導向的產物。看到維生素發燒就推維生素和口香糖，出清嘴含片。結果維生素的表現遠不如21金維他，清嘴含片的銷售額也不到1億。養生堂要把有限的資源集中在“中醫養生專家”品牌理念的深化上，通過不斷加強自身的研發能力，開發出更權威的產品，讓企業總品牌的資產在發展多個品牌的同時不斷積累。