人才強，企業強。這是壹個大家普遍認可的概念。我結合自己在企業的工作經歷，談談企業實施人才戰略的思路。
第壹，進壹步樹立“人才國際化”的理念。目前，中國與全球經濟聯系更加緊密，國內企業不得不面對來自跨國企業的競爭。同樣，我們需要大量外向型人才來實施“走出去”戰略。因此，我們必須培養和引進符合國際慣例的人才，按照參與國際競爭的標準培養人才，使我們的人才不僅在國內大有作為，而且在國際上競爭。這是很多企業需要共同努力的方向。我們要加大高端市場投入，進壹步突破技術瓶頸，實現從“中國制造”到“中國創造”的跨越，打造更多的“中國R&D”、“中國設計”、“中國服務”、“中國品牌”。與現實差距相比，我們現在缺的是創新人才、創新機制、創新精神。其中，具有國際視野的人才是關鍵。
第二，進壹步樹立“人才是活資源”的觀念。在市場競爭中，產品過剩，市場經濟本身就是過剩經濟，但人才短缺。什麽是天賦？有文憑不壹定是人才，符合企業發展需要的人才是人才。即“小公司需要關、張、趙(獨立將領)，大公司需要劉備、諸葛亮(企業家、職業經理人)”。這裏所說的人才不僅僅是指技術型人才，還包括銷售型人才、管理型人才、優秀運營型人才，而學術帶頭人、行業領軍人才則是更高級的人才，可遇不可求。有的企業靠引進壹個人才，專註壹個產品，壹項技術，從而創造壹個領域，帶動壹個行業。這是壹次很好的經歷。
企業獲得人才的最佳途徑是自己培養，而不僅僅是招聘。目前，中國許多行業產能嚴重過剩。大家還在上馬新項目，設備投入增加了。人才呢？只能靠“拿來主義”來挖同行公司的墻角。行業對人才的需求是無限的，但是行業的優秀人才是有限的，遠遠不能滿足需求。企業要靠自己培養人才。所以企業要有兩條生產線並行，壹條制造產品，壹條制造人才。要大力營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創造的氛圍，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。既要保證企業核心人才隊伍的穩定，又要加強人才梯隊建設，為企業的未來培養人才，尤其是認同企業願景和價值觀的專業人才。
第三，進壹步強化“隨人動”的理念。企業的發展不僅取決於人才的質量和數量，還取決於人才的使用效率。大家都說要通過感情、待遇、事業留人。對於真正的人才來說，更重要的是職業發展的階段。企業要為人才提供廣闊的施展空間。無論生產還是科研，每壹個環節都要以“人才”為中心，他們的資金配置和資源配置都是“以人為本”的。人才在哪裏，企業的重心就是其他資源流向哪裏，使生產要素的配置始終處於最佳狀態。人才以用為本，絕不能貶低。企業應建立人力資源開發專項資金，用於高層次人才培養、緊缺人才引進和優秀人才獎勵。
人才支撐企業發展，企業發展造就人才。要形成企業和人才共同發展、產品和市場共同進步、資本和技術共同增值的良好氛圍。有了這種氛圍，我們企業的經濟轉型升級和新興產業發展就會快，我們企業的未來就會充滿無限生機和活力。；