第壹，勞動力管理困難。
家庭農場壹般以家庭勞動力為主。按照農業部的要求，家庭農場不允許有長工，但是可以有短工。在家庭農場規模方面，各地政府的規定只有下限，沒有上限(如陜西省規定種糧100畝以上，養豬300頭以上)。
因為沒有上限，有些家庭農場規模很大。我見過規模最大的種植家庭農場2.2萬畝，規模最大的養豬場1萬頭豬。嚴格來說，它們不是家庭農場，因為這些農場長期雇傭了大量勞動力，至少不符合“以家庭勞動力為主”的條件。
家庭農場會有員工。對於農民來說，壹個棘手的問題就是對員工勞動成果的評價。例如，果園裏的害蟲需要用殺蟲劑處理。按照技術要求，每片葉子及其正反兩面都要噴灑農藥，這樣可以徹底殺死害蟲，不易復發。農民在給自己的果園施藥時，會嚴格按照這個技術要求，壹個生長周期只需要施藥壹次。但是這些農民被雇傭到農場後，很多人只對雇傭費感興趣，並不太關註害蟲是否被徹底殺死。在陜西葡萄農場調研時，農民說他的農場壹年要噴農藥13-16次。我聽了之後很驚訝:這麽多次需要買多少農藥？！需要多少人工？！對此，很多農民也很迷茫和無奈。每個員工噴完藥之後是每片葉子還是每片葉子的兩面都噴，難度很大，成本也很高。那麽，為什麽國外的大農場經營的更好呢？
壹是靠機械化，從業人員少，主要靠家庭勞動力；
第二，即使員工人數不多，敬業精神和誠信也使他們能夠兢兢業業地工作。
第二，成本太高。
與小農戶相比，家庭農場增加的成本主要表現在兩個方面:
1，土地成本
小農戶使用自己承包的土地，不計算成本；家庭農場承包了壹些別人的土地，要交租金。壹畝地的租金每年從幾百元到上千元不等。種糧食的話，壹畝地利潤幾百元。交了房租之後，幾乎沒有利潤，甚至虧損。所以對於種糧的家庭農場來說，地租是成本高的主要原因。
2.人工成本
小農戶主要依靠家庭勞動力，基本沒有從業人員，所以忽略了人工成本，我稱之為“人工無成本原則”。對於家庭農場，尤其是規模較大的家庭農場(我不主張家庭農場規模過大)，從業人員較多。對於蔬菜等勞動密集型農業來說，人工成本往往占到農產品總成本的40%-60%。由於成本高，家庭農場有時無法與小農場主競爭。許多家庭農場主承認，高昂的勞動力成本使他們的經營困難重重。機械化作業在國外大型農場較為普遍，有效降低了成本。
第三，缺乏農產品營銷能力
對於小農戶來說，銷售農產品的方法比較簡單:壹是“守株待兔”，在家等客戶來買；另壹種是“賣小筐”，通過街頭賣農產品。因為土地和人工不算成本，小農戶往往可以通過這兩種方式銷售農產品獲得壹些利潤；如果家庭農場用這兩種方法來銷售農產品，利潤十有八九會打到水漂。
家庭農場要把農產品定位在中高端水平，科學營銷，實現農產品的優質優價，才有可能盈利。但大多數家庭農場真正的困境是，缺乏農產品營銷的基本知識和技能，也沒有足夠的經濟實力聘請營銷專家，組建營銷團隊。
比如陜西省寶雞市陳倉區平頭鎮村的劉，她當地的蜂場生產的本地蜂蜜質量很好，但由於缺乏營銷能力，本地蜂蜜銷量不大，價格也不高。河南汝陽縣80後小夥杜，家裏農場主要養殖杜仲羊。這種羊肉不膩、嫩滑、清香，常吃能降血脂、降血壓、改善睡眠質量。問題還是怎麽賣。他的農場租了300畝地，還有壹些員工。成本比小農戶高，只有優質優價才能盈利。
第四，融資困難
少數家庭農場有充足的流動資金，但大多數家庭農場在過去都面臨資金不足的問題。從正規金融機構融資需要資產抵押。家庭農場的主要資產是土地和房產，但很多正規金融機構不接受農民的土地和農村房產作為抵押，即使少數金融機構接受，也很少給予貸款。從非正規金融機構融資，利息太高。農業本身利潤不高，家庭農場背負高利貸就會走向死胡同。