第壹，提高自己的內在識別能力
首先要學會認清自己的情緒，並進行有效的管理。當我們意識到自己的情緒在某種情況下可能處於不好的狀態時，就要及時進行調節和控制，使自己的情緒不會隨意表現出來。第二，要學會識別別人的情緒。既要關註他人的需求，又要在組織中識別周圍的環境和氛圍，了解他人的情緒和感受。
學會識別周圍的環境，給予積極的反饋。妳還需要根據別人的情況和需求調整自己的想法和反應，快速做出適合利益最大化的決定，學會建立關系。優秀的領導者無論在團隊中扮演什麽角色，總能激勵和影響他人，激發團隊的鬥誌，化解團隊中的沖突和矛盾。
第二，創造壹種同理心文化
員工需要感受到自己的貢獻受到重視、欣賞和認可。用同理心對員工的付出給予認可，讓員工覺得自己的付出是值得的，是有價值的。並且利用同理心也可以創造信任的環境。
LinkedIn的首席執行官傑夫·韋納曾經描述說，他在工作中運用欣賞和換位思考的方式給自己的領導力帶來了巨大的變化。他分享了創造同情文化的影響，這種文化可以指導壹些決定，甚至是困難的決定，從而產生更高水平的透明度、可信度和相互接受的結果。建立信譽、信任和尊重是創造共情文化的基礎，每個人都感到被重視、被傾聽、被理解和被包容。
第三，加強跨層級、功能性的信息開放。
開放的交流在加強信息的享受和有效傳遞方面起著至關重要的作用。在壹個系統或組織中，應該期望並鼓勵加強跨職能和領域之間的聯系。因為只有把信息公開，加強合作，才能在交流中做到同頻。
每個人或者壹個部門在遇到問題的時候都可以做的更有效率，就像《賦權》裏說的那樣。只有打破“深井”限制。每個個體成員都知道目標在哪裏，並且會采取正確的行動來實現組織的預期目標，而不需要等待命令和命令。作為壹個優秀的領導者，如果他能創造壹個順暢的信息環境，那麽他將創造壹個高效的組織。
第四，鼓勵並投資於持續學習
優秀的領導者是終身學習者，他們總是希望進壹步提高自己的知識、能力和技能。其實有很多測試工具可以幫助我們了解自己的情商水平，讓我們清楚的知道自己擅長什麽，欠缺什麽。
這樣才能有針對性的進行學習和訓練。領導力是壹個不斷學習和提高的過程。優秀的領導者總是致力於不斷學習，這樣才能快速成長，並鼓勵他人學習、成長和開發自己的潛力。他們總是善於鼓勵和投資自己的才能，因為他們相信人才是最大的財富。
第五，用客觀數據激勵員工，而不是發泄情緒。
學習型組織非常重視數據分析的價值，尤其是對於業務部門來說，最重要的指標就是數據。因為數據直觀，可以更好的分析結果，啟發大家。而很多領導面對業務數據只會表達自己做得好不好，卻不能很好地分析和解釋結果數據，這就大大降低了對員工的說服力。
根據高情商領導理論，高管職業生涯不佳的重要原因是:情商不足——難以應對變化、無法在團隊中工作、人際關系不好。
因此，提高情商不僅有助於提高領導力，還有助於提高生產力，實現績效目標，最終盈利。