1自由移動模式
很多在百度做廣告的公司，比如廣州搬家公司，廣州搬家公司，基本上壹天至少賺3000元，因為搬家壹次的收入可能是2000元，壹天搬兩單錢就來了。
然而唯壹壹個，也動了，去年突然改變了玩法，日收入突破2萬！！！簡單來說:在百度和社區直接投放廣告，免費移動！！！合作條件是將廢棄的舊家具家電送到搬家公司。
所以他們每天都會接到20多個搬家單。他們去每個客戶家裏談合作，指定不給什麽，覺得劃算就免費幫他們搬家。就這樣，三個月後，他們成立了家具翻新公司，將這些家具翻新或者作為二手高價出售。
2酒店免費模式
河南有壹家酒店，大家都知道河南的文物很多。所以定位為博物館式酒店。中國也有很多博物館酒店。壹般的博物館酒店就是把酒店裝修成博物館，然後在酒店裏放壹些物件。
那麽這家酒店和其他博物館酒店有什麽區別呢？他酒店裏的文物是可以買的，就是看了之後直接買。那麽這件文物是從哪裏來的呢？直接和文物單位合作，讓他們在這裏托運文物。每個房間裏都擺放著不同的文物。所以他們免費得到了這些文物。所以現在主要分析他是如何整合資源的。
首先是免費模式。除了吸引客戶，還有壹種模式會讓客戶上癮。就像吸毒壹樣，會有依賴感。所以他們免費設計酒店場地，很多酒店也是這麽做的，就是通過免費場地吸引壹些需要開會的中小企業家，還有壹些旅行社，商會，高級培訓班等等。和這些公司簽約的目的就是讓他們帶人來開會，這樣可以獲得大量的客戶，會場可以通過免費的餐飲等服務來賺錢。當然，這是合同。不然正好有些人來開會，開完會就跑。
最有趣的是他們設計的會員模式。當然，這些成員也是土豪。他們都是企業家。首先，妳投資654.38+0萬元成為他們的白金會員。然後就可以獲得200萬的消費額度。這是第壹個。第二點，白金會員從第二年開始享受分紅，酒店向會員分紅50%，直到會員拿回等值現金654.38+0萬。第三，妳可以把妳的產品帶到酒店進行宣傳或銷售。所有的銷售收入都屬於妳。所以對於創業者來說，去別的地方也是要花錢的，也可以在這裏賣東西。關鍵是我的100萬元不僅後期可以拿回來，還可以獲得200萬的消費額度，換句話說基本沒有風險。
那麽為什麽酒店願意讓企業銷售產品而不收取壹分錢呢？很簡單。如果妳的公司要賣產品或者做推廣，妳要先做推廣嗎？這個時候來酒店的人就得花錢。相當於免費推廣酒店，帶來人流。第二家裝修公司也可以用材料和服務作為投資沖抵654.38+0萬的會員費，其他享受其他會員同等待遇。這樣，錢的問題就解決了。也就是拿未來的錢，用現在的。我小區有人問，未來的錢怎麽拿？
我在這裏簡單說壹下，這種玩法壹般是收取會員費或者眾籌費。比如妳給我5000元，我給妳5000元的產品或服務。如果妳想更吸引人，也可以交10000元，然後我給妳1%的利潤。這樣對他來說，除了得到相應的產品和服務，還可以獲得分紅。首先，他不虧，還賺。所以他願意給妳錢。
對妳來說，妳把他未來消費的錢拿回來，先還了再花，但妳憑什麽增加分紅給他？因為有了這個，他就會成為所謂的股東。這個時候他會邀請朋友壹起消費，因為這關系到他的利益。換句話說，他邀請的分紅越多，為什麽不做呢？通常妳給這些股東洗腦。這樣就解決了用戶和現金流的問題。？
妳可以把這筆錢投資到回報更高的項目上，對嗎？所以這個分紅的設計也很巧妙。當然，選擇的時候也可以選擇有針對性的候選人。這個最好用年度會員模式。這對妳的資產沒有影響。如果妳今年交了會費，妳今年會得到分紅。今年嘗到甜頭，明年就乖乖續費，然後就可以提高會員費，他們還是會願意付費的。因為他們知道葡萄是甜的。
3.免費瑜伽館
免費模式開了幾十家直營店，其中包含了怎樣的賺錢套路？
如果真的不收壹分錢，來壹個就可以免費學。估計門店會很擁擠，妳有足夠的用戶，但都是貪小便宜的用戶。
於是，他們設計了壹個過濾用戶，收取押金的模式。
我的瑜伽雖然是免費的，但是要收押金，基本是4000元左右，然後壹年後我會返還4000元給妳，對於用戶來說基本相當於免費。
使用押金收取模式，既能篩選出優質用戶又能獲得部分現金流，因為壹個4000元，1，000的用戶，就是壹個幾百萬的資金池。
既然他敢用免押金模式，基本上他的錢都投進去了，所以這筆錢壹年產生幾十萬也是正常的。
除了壹些運營費用，可能還有利潤。當然，有些店雖然沒有吸收那麽多會員，但是基本上可以靠押金維持運營。
這還不是他們最賺錢的地方。為什麽？因為如果他們靠這個存款賺錢，基本上賺不到什麽大錢，那他們還能從哪裏賺錢呢？
眾所周知，有很多女性去瑜伽是註重生活品質的，所以她們的瑜伽館不僅僅是瑜伽館，還有汗蒸房、火療房、功夫茶房等。明白了嗎？
這還不夠。還打了個弟子班，教妳壹些心理學，家教，婚姻，銷售，演講，管理等等。
為什麽是這些內容？因為有很多瑜伽學員是老板或者生活比較富裕，這些都是他們的需求。
那這個要多少錢？不多，2萬多壹點，這錢基本是純利潤，為什麽
因為沒有宣傳，這些用戶來自幾十家瑜伽館。這樣有利可圖嗎？壹個兩萬，收壹兩百可以嗎？
別忘了，他有幾十家免費的瑜伽館，可以覆蓋幾萬用戶。
現在我就和大家壹起分析壹下他們的整個過程:
妳可以看到，他們的整個流程環環相扣，不斷篩選用戶，不斷挖掘用戶需求，賺錢再賺錢:免費入場——交定金——二次三次持續購買——終身客戶！
妳覺得他真的做免費瑜伽嗎？其實不是的。他做保健和培訓，免費瑜伽對他來說只是個引流道具。
妳可能會問，開幾十家店是要花錢的吧？那麽他們的店是怎麽開的呢？
答案是用別人的錢，但不是押金，而是眾籌。籌壹萬塊，眾籌幾十塊就夠了。這些眾籌股東就不用說了，肯定能分到錢。
他們只是通過大量開店來覆蓋用戶。當然，他們的店都是本地的。店鋪越多，覆蓋的用戶越多，就會把用戶帶到他的後端。
妳以為當地很多小瑜伽館這麽做日子就好過了嗎？
我不得不接受這些驚人的商業模式。背後的創新思維更值得我們深入思考和學習。我們的社區也是最新思想的聚集地。歡迎加入群內交流討論。