然而，稻盛和夫四十歲的時候，他遭受了壹次巨大的挫折。他的公司破產了，他失去了壹切。這次失敗讓他陷入深深的絕望，他開始思考人生的意義。在這種困境中，他開始接觸冥想，並逐漸被冥想的智慧所吸引。稻盛和夫決定將禪定的智慧與經營理念相結合，重新創業。
冥想和管理的結合
稻盛和夫把冥想作為提高個人修養和思維方式的重要工具。他認為，只有通過冥想，我們才能真正理解自己的內心和他人的需求。冥想教會了他如何在繁忙的商業世界中保持內心的平靜和安寧。他認為，只有通過內心的平靜，我們才能做出明智的決定，並真正關註他人的需求。
稻盛和夫將冥想的智慧運用到他的經營哲學中。他提出了“以人為本”的經營理念，認為員工是企業最重要的資產。他鼓勵員工發揮他們的創造力和潛力，同時關註他們的個人發展。他認為，只有讓員工感到快樂和滿意，企業才能取得長久的成功。
稻盛和夫的管理智慧
稻盛和夫提出了許多獨特的管理智慧，成為他成功的關鍵。
首先，他強調“與人為善”。他認為，企業的成功不僅取決於產品的質量，還取決於與人的關系。他鼓勵員工與客戶建立良好的關系，關註他們的需求，並盡力滿足他們的期望。
其次，他強調“創新”。他認為，企業只有不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。他鼓勵員工積極思考，提出新的想法和解決方案，推動企業發展。
此外，他還強調了“團隊合作”。他認為團隊的力量遠大於個人的力量。他鼓勵員工相互支持和合作，共同努力實現企業的目標。
稻盛和夫的操作步驟
稻盛和夫提出了壹系列幫助企業取得成功的操作步驟。
第壹步，樹立正確的經營理念。企業需要明確自己的核心價值觀和願景，並落實到每個員工的行動中。
第二步，培養員工的創造力和潛能。企業需要提供良好的培訓和發展機會，鼓勵員工發揮創造力，不斷提升能力。
第三步，建立良好的團隊合作氛圍。企業需要鼓勵員工之間的相互支持與合作，建立良好的溝通與合作機制。
第四步，關註客戶的需求。企業需要不斷了解客戶的需求，並盡力滿足他們的期望。企業只有關註客戶，才能獲得長久的成功。