團隊定位和總體目標:團隊必須有壹個預期壹致實現的願景。
團隊建設規劃:
1，團隊文化建設的四大要素
(1)成績認可。
(2)任務圓滿完成時大方表揚。
(3)給那些值得的人真正的晉升機會。
(4)目標達成時的金錢獎勵。
2.建立共同的目標理念。
(1)每個團隊成員都要相信，當公司盈利時，他們也會盈利。他們必須相信，當項目順利進行時，他們也是贏家。
(2)安排壹場有贏家的善意競賽，但如果達到目的，就不會有受害者。
(3)內部競爭是健康的，不會特別指出壹個業務員對另壹個業務員。
(4)鼓勵團隊成員壹起工作。請他們互相幫助，權衡利弊。
(5)花時間壹起工作是同胞之間建立友誼的最好方式。
營銷中心的組織結構:運營部和銷售部。
機構組成:
運營部，人員結構:開發部，1負責，成員3-5人；
維修部，負責人1，會員約15人；
銷售部，人員結構:負責人1，成員25-30人。
部門職責:
運營部主要負責終端的開發、管理、規劃和實施。
銷售部門負責與客戶溝通，聯系客戶，執行公司決議，推廣產品。
溝通機制:
包括公司領導與員工的直接溝通，市場之間的溝通，市場與技術部門的溝通，計劃人員與市場和技術部門的溝通。溝通要制度化、規範化。公司內部的溝通應該有壹個規範，也就是說應該統壹什麽樣的方式，什麽樣的格式，什麽樣的語言，這樣不同的溝通方式之間就不會有信息差異。其中，合理化建議需要形成制度，成為公司內部制度化、規範化的溝通渠道，讓員工直接參與管理，與管理者進行實質性的溝通，以公開、積極、正面的方式表達或宣泄公司內部的各種意見，從而提高公司內部信息溝通的管理水平。如果員工對公司有什麽建議，也可以寫信、打電話反饋。公司管理層對合理化建議進行規範，進而形成制度，有利於公司企業文化的建設。
團隊職能:
1.運營規劃
運營部在總經理的領導下，制定相關的策劃方案、管理制度和實施策略，並以書面形式要求各部門嚴格執行。並在實踐過程中逐步改進和完善。
實施促銷
通過各部門的分工協作，使相關程序文件相互協調實施，並在實施過程中及時發現問題，找出原因，商討對策。
出售
通過各種資源渠道，如個人人脈資源、人脈資源等，收集有利於公司產品銷售的相關客戶信息，並整合上報，從而展開有針對性的銷售，提高簽約率。