品牌命名的成功案例？品牌男裝
新品牌如何命名？這是因為誕生了太多的知名品牌，也是因為它們神奇地推動了壹個新品類的成長。比如BusinessCom、康師傅、貝貝佳等品牌就是這樣。盡可能(不壹定)不要將知名度低的產品命名為子品牌。主要任務是在終端銷售產品，集中精力傳播主品牌的知名度並緊密跟進領導品牌，以免浪費資源和增加傳播負擔，並選擇壹個合適的時機隨機應變。目前我在這裏主要闡述的是，對於壹個成型的、有規模的品牌，如何推出新品，如何在不違背主品牌的個性和形象以及品類特點的前提下命名，以防即將上市推廣。或者說在主品牌上，如何在新產品上打造概念性的子品牌。其本質是補充、延伸和拓展產品線，增加品牌和產品線的長度和寬度的形象，從而在共享主要品牌資源的同時，節約資源，集約經營，刺激需求，創造市場機會。但不排除在新產品、新品牌命名時做參考。優秀的寫作能力是壹門手藝，也是壹門技術。盡管如此，廣告公司創意部門寫作有三怕:壹怕新產品命名，二怕寫標題，三怕寫廣告語言。當妳收到壹份新產品的命名簡報時，妳通常會大吃壹驚。在妳面前，妳看到很多專業術語。恍惚間，世界各地的人來來往往，名字滿天飛，概念顛倒。面對這壹切，如何將產品的技術演繹、總結、提煉為產品語言、市場語言、目標消費者興趣語言，並盡最大努力用文字娛樂消費者，確實需要下很大功夫。好在俗話說“真金不怕火煉，好文案不怕考驗。”技術語言→產品語言→市場語言→消費者語言。通過對產品技術資料的梳理，創造性地尋找獨特的USP甚至UEP，為新產品命名打下良好的基礎。這與當前消費需求的多樣化和中國特殊的市場環境是分不開的，因為千百年來，有著“智能語言”美譽的中文/漢字天生就具有傳播的潛力。“四書五經、二十五史”、“五講四美三愛”、“四大古典小說”這些象征性概念的具體內容，妳可能說不出來，但妳壹定很熟悉。聽到這種信息，壹定知道是真的。由此，我覺得這也是新產品命名大環境下的壹種說法。希望不會太過分。而且更重要的是讓信息傳播簡潔化、符號化、知識化、大眾化、可視化。壹、新產品的命名形式看市場品牌形象(或品牌市場形象)由企業形象、產品形象、服務形象、社交(pR)形象、技術形象等多重形象支撐。，從而與市場和目標消費群體形成良好有序的雙向互動溝通，日積月累形成品牌積累，達到營銷目的，建立良好的品牌知名度和忠誠度。根據我多年的工作經驗，新產品的命名形式大概有以下十二類:1，與主品牌相關:是主品牌的補充和延伸，使主品牌的個性和形象更加多層次多角度。原則上不違背主品牌的個性和形象。比如海爾的大王子、小王子、雙王子、帥王子、金王子、快樂王子等等。並且有在子品牌後增加具體參數功能點的趨勢。這些名字其實是海爾代言人海爾兄弟的另壹種解讀。推動產品名稱的口語化、通俗化、人物化、符號化，在壹定程度上使產品更加人性化，充滿強烈的人文特色，使產品的親和力無限倍增，充分體現了“廣告只是簡單地運用常識傳播復雜信息”的深刻本質。小天鵝的小總理，小天鵝；美的空調也是壹樣，效果壹樣。2.品類相關:命名是為了突出其品類的某個獨有特征或屬性，使產品更新換代層出不窮。比如手機類的諾基亞:3210，3310，3330，8850，8855，8210，8250，6100等等。摩托羅拉V60、V66、V70、TI9I；西門子2188；愛情> & gt
營銷案例品牌案例之壹:農夫山泉2000年前後，中國水市場的競爭格局基本已成定局。以娃哈哈和樂百氏為主的民族品牌基本實現了對中國市場的分割和蠶食！與此同時，很多區域品牌也在不斷沖擊水市場，但往往很難有大的突破。當時比較有代表性的水產品有深圳景甜太空水、廣州怡寶、大峽谷等。，以及壹些高端水品牌，如屈臣氏、康師傅等。然而，中國水市場競爭的主導和主流地位並沒有改變。正是在這個時候，海南養生堂開始進軍水市場，農夫山泉的出現改變了中國水市場的競爭格局，在中國市場形成了強大的後起之秀品牌。而且隨著市場競爭的加劇，農夫山泉在某種意義上逐漸取代樂百氏成為中國市場第二大品牌，從而創造了資源弱勢品牌戰勝資源強勢品牌的著名戰例。在具體操作過程中，先是農夫山泉買斷了千島湖水質50年的獨家開采權。這期間，沒有壹家水企可以利用千島湖水質開發水產品，不僅在瓶蓋上創新，還利用獨特的開瓶聲塑造差異化，打出“甜”的概念，“農夫山泉有點甜”成為差異化賣點；其次，為了進壹步發展和清理行業門戶，農夫山泉宣布不再生產純凈水，只生產更健康、更營養的農夫山泉天然水，並做了“水仙花對比”實驗，將三種植物分別放在純凈水、天然水和汙染水中。我們會發現植物在純水和汙染水中的生長速度明顯不如天然水中。所以農夫山泉得出壹個結論，天然水就是營養水。其“天然水比純凈水更健康”的觀點被學者和兒童傳播開來，農夫山泉壹口氣牢牢占據了瓶裝水市場前三的位置。農夫山泉在於規劃，在於氣勢。壹方面不斷提煉賣點，從瓶蓋開啟聲到有點甜，從有點甜到現在的PH值測試，宣稱是弱酸弱堿；另壹方面，他善於炒作和造勢，通過對比形成差異，進而提升自己。案例二:王老吉經歷了從2002年的6543.8+0.8億元到2005年的25億元的高速增長。王老吉作為涼茶的壹種，誕生於道光年間，從壹個地域品牌迅速發展成為全國性品牌。第壹，他轉變了觀念。涼茶被賣成了“飲料”，提煉核心賣點，不上火，“怕”。二是借助有影響力的媒體——央視，傳播和提升了影響力和形象。當然，其紅色包裝也獲得了足夠的視覺沖擊力和吸引力，在終端和渠道設計上，王老吉獲得了快速發展。案例三:恰恰瓜子，恰恰瓜子，把壹顆安徽的小瓜子賣到全世界，小瓜子能賣十幾億美金。洽洽的出現，顛覆了行業的遊戲規則，整合了行業，從油炸變成了烹飪，不僅擴大了市場，也改變了消費行為，演變成了壹種休閑食品，不上火。“恰恰瓜子熟”，差異化的定位不僅鎖定了消費者，也形成了獨特的賣點。案例四:作為壹種快速消費品，五谷道場方便面的出現也改變了行業的遊戲規則。從炒到煮，是質變，是工藝和機制的變化。“非油炸更健康”倡導壹種全新的理念和方式，其獨特的賣點也贏得了市場的青睞。其實社會在不斷發展，營銷也在與時俱進。無論是方法還是手段，無論是模式還是創意，都需要創新。比如大街上喝油漆，大街上裸浴，都是新產品的創意和氣勢。比如嫁接，借用就是借用。要想有效吸引眼球和關註，首先需要的是打破和顛覆行業規則，吸引領導品牌的關註，或者針對領導品牌的軟肋，其次是能否吸引主流媒體的主動關註；最後，要建立和形成差異，區分競爭品牌。當然，賣點並不總是賣點，尤其是在目前同質化的競爭環境下，需要的是動態調整，與時俱進，因地制宜，這樣才能贏得的不僅是眼球，更是市場。
品牌定位案例解讀品牌形象大眾化的結果是不可避免的形象近似和相互幹擾，導致消費者難以分辨。同時，由於社會的發展，產品、媒體、信息的爆炸讓消費者疲於應對。此時，通過廣告樹立獨特清晰的品牌形象越來越難。70年代以後，美國的品牌形象戰略越來越沒有效果。此時此刻，傑克？特勞特和艾爾？裏斯先生提出定位理論，解決了這個營銷難題。定位理論指出，消費者傾向於拒絕過多的信息和品牌。消費者在購買某壹品類或特色商品時，更優先考慮該品類或特色商品的代表品牌，比如買可樂就選可口可樂，買創可貼就選創可貼，買安全車就選沃爾沃。此時企業的業務要從市場轉移到消費者的心智上，企業要全力以赴讓品牌在消費者的心智中占據某個品類或特色的位置，也就是成為那個品類或特色的代表品牌，讓消費者產生相關需求是其首選。根據產品品類建立品牌聯想，叫做品類定位。品類定位試圖在消費者心目中形成品牌等同於某種產品的印象，從而成為某種產品或領導品牌的代名詞。當消費者有這樣的特定需求時，就會聯想到品牌。七喜汽水“非可樂”是品類定位的經典案例。可口可樂和百事可樂是市場上的主導品牌，份額很高，在消費者心目中的地位不可動搖。“非可樂”的定位，讓七喜與“百事”、“好喝”處於對立的品類，成為可樂飲料之外的又壹選擇。不僅避免了與兩大巨頭的直接競爭，還巧妙地與兩大品牌掛鉤，使自己處於與他們平行的地位。成功的品類定位讓七喜在美國《龍爭虎鬥》中占據了飲料市場第三的位置。國內企業在這方面也表現不錯。1996年，喜之郎提出了“果凍布丁喜之郎”的口號，並率先在央視投放巨幅廣告不斷強化這壹理念，建立了產品與行業的壹對壹關聯。說到果凍布丁就讓我想起喜之郎，說到果凍布丁就讓我想起果凍布丁。這種理念人為地為同類產品設置了不可逾越的障礙。巔峰時期，喜之郎壹度占據70%的市場份額。2004年，河北忠旺集團推出“五谷道場”方便面時，還特別強調了其“非油炸”的特點，贏得了消費者的關註，取得了良好的效果。還有娃哈哈，將非凡可樂定位為“中國人自己的可樂”，以區別於“二樂”主導的國內市場，最終取得了不錯的銷售業績。親和力定位是基於競爭對手的品牌，依附於競爭對手的定位。比較定位的目的是通過品牌競爭提升自身品牌的價值和知名度。企業可以通過各種方式與同行中的知名品牌建立內在聯系，讓自己的品牌快速進入消費者的腦海，讓自己的品牌借著知名品牌的光芒熠熠生輝。歷史上比較定位最經典的案例是美國安飛士汽車租賃公司。20世紀60年代，格茨公司占據了美國汽車租賃市場55%的份額。為了避免與之對抗，Avis公司在其廣告中發布了著名的“第二宣言”。因為它巧妙地與市場領導者建立了聯系，Avis的市場份額增加了28%。中國的蒙牛公司也是這壹定位的受益者。剛啟動市場時，蒙牛只有1300多萬元的資金，在中國乳業排名1116，與乳業“老大”伊利不可同日而語。但蒙牛卻提出了“爭創民族偉業，向伊利學習”、“爭創內蒙古乳業第二品牌”、“千裏光從伊利集團崛起，蒙牛乳業——我們為內蒙古加油”等廣告口號，並將這些口號印在產品包裝上。這些廣告看似是對伊利的贊賞，也讓蒙牛和伊利並駕齊驅，給消費者留下了深刻的印象。時至今日，剛剛八歲的蒙牛已經成為“行業老大”，其超常規發展也被業界打上了“蒙牛速度”的烙印。不同的品牌往往被消費者分為不同的檔次。品牌價值是產品質量、消費者心理感受和各種社會因素的綜合反映，如價值觀、文化傳統等，等級具有實物以外的價值，如帶給消費者的自尊和優越感。高檔品牌往往通過高價來顯示其價值。比如勞力士手表價格...> & gt
品牌怎麽命名比較好？超八法則可以幫妳給壹個品牌起壹個人人都愛的名字。
指導閱讀
市場從業者總會遇到壹個難題，品牌如何命名？壹個有競爭力的名稱不僅容易讓消費者記住，而且有利於更順利的產品推廣和營銷過程。
例如，“浮士勒”是剛剛進入中國市場的德國著名啤酒品牌“華施泰納”的中文名。導致產品在中國市場逐步推廣困難，企業幾乎退出市場。通過對消費者的采訪，他們發現銷量低的原因是“浮士勒”的發音與“我死了”非常相似，這與中國人壹貫強調“吉利”、在乎“生命”的價值觀格格不入。
現在大家耳熟能詳的可口可樂也陷入了命名風波。可口可樂早在1920入駐上海時，還不叫這個名字，叫“唐珂嚼蠟”。結果和浮士勒壹樣，市場銷售慘淡。原因是“咬蠟”讓消費者覺得產品和蝌蚪有關，而可口可樂屬於飲料範疇，所以消費者很自然地把它和“蝌蚪泛濫的臟水”聯系在壹起。幸運的是，可口可樂公司舉辦了壹個征集中國名字的活動。當時在英國留學的壹個叫蔣易的上海人給他們起了個名字“可口可樂”，壹舉被采用，也改變了可口可樂在中國市場的命運。
以上兩個例子都違反了品牌命名八大原則中的第七條——註意品牌聯想(見下文)。總的來說，壹個好的品牌名可以自己走，走的很遠。取個好名字，事半功倍；給個壞名聲，半途而廢。那麽，命名有哪些原則或方法呢？
本文總結了品牌命名的八大框架原則，供需要命名品牌的營銷人員參考:
1.壹定要註冊。2.建議類別和服務。3.很好理解。4.用戶視角，符合消費者調性。5.可視化和可視化。6.故事和感覺。7.註重品牌聯想。8.年齡和性別的影響不容小覷。
1.確保註冊。
品牌命名最重要的原則是可註冊性。我們20年前註冊了壹個品牌，是無障礙的。然而20年後，註冊壹個品牌很難。不是因為註冊費高(在中國商標局註冊才幾k)，而是因為妳想到的名字可能別人也想到了，而且比妳先註冊了。壹般有遠見的企業都會把同類型的名字全部註冊，防止競爭對手後來打擦邊球。這是壹個很現實的問題。妳的想法再好，先註冊了也沒用。
“所以，每當我想到壹個很棒的創意，我就立刻去中國商標網和中國工商網進行查詢，確認可以註冊後再進壹步優化，包括文字設計。”
2.建議的類別和服務
壹個好的品牌名稱，最好能提示類別和服務。換句話說，妳的品牌名稱應該與妳的行業和類別相關。
比如易到用車，就是說易到叫車；叫鴨很容易讓人想到是賣鴨做分銷的品牌；寶潔，很容易認為這個產品是日常消費品；支付寶，很容易讓人覺得和錢有關；微信，很容易讓人認為是與人溝通(信息傳遞)有關；褪黑素很容易讓人聯想到當時與大腦相關的更珍貴的產品(鉑金是壹種貴金屬)。
3.容易理解
每壹個營銷者都希望品牌名稱在成功後能夠被廣泛傳播。無論是互聯網還是線下的口碑傳播。
試著想想。壹個消費者想把妳的產品介紹給朋友，但是因為妳的品牌名太難記太難表達，溝通就中斷了。同樣的，人也有相同的名字。有的人叫，有的人叫程。第二個名字“易”相信大多數人都沒見過。所以，通俗易懂就顯得尤為重要。很多廣告主(尤其是新手)癡迷於過於文藝的名字，明白不是所有的消費者都是偉大的作家和大學教授，但大多數消費者只是最普通的平民。
比如我曾經遇到的壹個客戶要泡茶，就想出了“緹韻茶道”“雲香茶客”之類的名字，讓人百思不得其解。很多餐廳，為了彰顯優雅，往往使用“辛”、“苗”、“之”等復雜難辨的文字，這是壹種眼花繚亂的技巧，對消費者來說是無效的。想象壹下，我想提前預定座位，甚至是妳的店名...> & gt
品牌策劃的例子是什麽？20品牌規劃包括五大內容:
1.市場調查(包括企業內部調查、消費者和競爭對手調查)
2.品牌戰略規劃(品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌吸引力、品牌核心價值、品牌故事、品牌延伸和品牌個性)
3、品牌創意(標誌設計、品牌包裝設計、海報、繪本、DM平面設計、影視廣告創意拍攝)
4.品牌營銷策劃(4P戰略)
5.整合營銷傳播(IMC)
希望能幫到妳！
企業視覺識別經典案例VI設計包括很多方面，每個方面的操作都有自己的準則和要求，如品牌命名、商標使用、企業標準用字、標準配色等。，而且也有很多成功的案例可供參考。我們僅以最早將CI引入中國的成功企業孫珅為例，來說明企業視覺識別在CI戰略中的重要作用。企業視覺識別孫珅集團最初是壹個小規模的鄉鎮企業。直到1988，其產值才520萬元，但到了1990，其產值飆升至4000多萬元，到了191，更是飆升至8億元，達到了1992。而且驚人的發展速度是因為企業形象策劃的神奇作用。“當太陽升起時，我們的愛永恒不變……”伴隨著這首悠揚雄壯、充滿活力的歌曲，壹輪象征著生命、力量、健康的旭日被壹個藝術化的詞“人”托起，由紅、黑、白三色組成的“太陽神”象征進入人們的眼簾。這是太陽神的廣告。整個廣告沒有華麗的辭藻，沒有質量上乘、部門優秀、國際金獎的吹噓。甚至沒有提到太陽神的產品，但其巨大的視覺沖擊力卻給每壹個消費者留下了深刻的印象。在VI設計上，公司決定以“太陽神”命名新成立的集團企業，並決定實施“三位壹體”CI戰略，公司名稱涵蓋產品特色，公司名稱、商標、品牌均以太陽神命名。太陽神的標誌以簡潔有力的圓形和三角形為基礎。圓圈象征太陽，代表健康美味的商品功能和經營理念。三角形有穩定向上的含義，代表企業永遠充滿活力，穩步前進的精神；太陽神的人字造型體現了企業團結向上的意境，以“人”為中心的服務和管理理念:紅白黑三種純凈鮮明的色彩形象的強烈色彩對比，體現了企業不甘現狀、求發展的心態，同時給人以強烈的視覺沖擊。在企業視覺識別的應用元素方面，太陽神在基礎元素的基礎上對產品包裝、辦公設備、展示、標誌進行了統壹設計，尤其是在廣告傳播方面，壹直以全新的太陽神形象出現在大眾面前，令人耳目壹新。孫珅的VI設計雖然豐富多彩，但始終圍繞企業宗旨和經營理念，強調以人為本，以市場為導向，充分體現了VI的設計理念。同時，在實施VI的過程中，還伴隨著聽覺識別(AI)和企業文本識別(TI)，如孫珅的《企業之歌》等音樂作曲，孫珅的元旦獻詞，企業學術論文，報告文學等。太陽神以其出色的VI設計打動了大眾，迅速贏得了消費者的認可，成功敲開了市場大門。海爾第壹代標識是象征中德兒童的吉祥物海爾圖形。第二代企業標識是以“海上冉冉升起的太陽”為設計理念，中英文規範字結合，企業顏色為“海爾藍”的新標識。在此階段，企業名稱簡化為“青島青島海爾集團公司”，產品品牌同步轉化為青島海爾品牌，實現了企業和產品商標的統壹。1993海爾在第二代識別中去掉了圖形符號，將企業名稱簡化為海爾集團，並以英文海爾作為主要識別文字符號，融合了商標符號和企業簡稱，使信息更加簡潔直接，在設計上追求簡潔、穩定、信賴和國際化。為樹立長期穩定的視覺符號形象，采用中國海爾和海爾吉祥物、海爾海爾組合設計作為輔助宣傳。
老板讓我做壹個品牌定位計劃。品牌定位有哪些經典案例？作為參考，真誠國際認為:
品牌的建立就是要確立品牌在消費者意識中的地位；品牌競爭是需求通過搶占意識和競爭的資源而產生的購買力。
意識是外在的，是驅使消費者購買某個特定品牌產品的原因。比如，烈性酒是壹種意識，保健酒也是壹種意識，烈性酒也是壹種意識。需求是內在的，這是定義品類或者產品屬性的原因。比如喝保健酒是壹種需求，買保健酒當禮物是另壹種需求。買保健酒是需求驅動，買烈性酒是意識驅動，買禮品是需求驅動，買烈性酒當禮品是意識驅動。
因此，品牌研究不僅要從需求出發，更要從意識出發，從品牌、意識、需求、產品的相互作用中尋找品牌形成的規律。