關於成功的勵誌故事1壹位全國著名的銷售人員即將告別自己的銷售生涯。應專業人士和社會各界人士的邀請，他將在本市最大的體育館發表告別演說。
那壹天，會場座無虛席，人們急切而焦急地等待著。當幕布緩緩拉開時，壹個巨大的鐵球懸掛在舞臺中央。為了這個鐵球，舞臺上搭起了高高的鐵架。
壹位老人在熱烈的掌聲中走了出來，站在鐵架邊上。人們驚訝地看著他，不知道他要做什麽。這時，兩個工作人員提著壹把大錘子，放在老人面前。主持人隨後告訴觀眾:請兩位強者上臺。壹眨眼，兩個動作快的人跑到了臺上。
老人對他們說，請用這個大錘子把掛著的鐵球敲到它擺動起來。
壹個小夥子搶過錘子，發出震耳欲聾的響聲，掛球紋絲不動。他用大錘壹個接壹個地擊球，很快就上氣不接下氣了。另壹個人也不示弱，拿起大錘，把掛著的鐵球敲得叮當響，但鐵球還是壹動不動。
當吶喊聲逐漸從觀眾中消失時，觀眾決定這是沒有用的。
這時，老人笑了。他拿出壹把小錘子，然後認真地敲著那個巨大的鐵球。人們奇怪地看著它。老人就那樣敲著，停了壹下，繼續做。
10分鐘過去了，20分鐘過去了。會場已經開始騷動了，有人幹脆大喊大叫。人們用各種聲音和行動來發泄不滿。老人依舊拿著小錘子不停的工作，壹點也不在意人們的反應。觀眾開始憤然離場，會場出現大片空位。留下來的人似乎喊累了，會場漸漸安靜下來。
老人繼續講了大約40分鐘後，坐在前面的壹位女士突然尖叫道:“球動了！””剎那間，會場鴉雀無聲，人們目不轉睛地看著鐵球。球輕輕擺動了壹下。老人還在錘打，掛球在老人的錘打中越蕩越高。它拉著鐵架子“砰，砰”，巨大的力量強烈地震撼著在場的每壹個人。最後，場上爆發出壹陣熱烈的掌聲。
在掌聲中，老人轉過身，慢慢地把小錘子放進了口袋。他只說了壹句話:在成功的路上，妳沒有耐心等待成功，所以妳要用壹生的時間耐心面對失敗。
關於成功的勵誌故事2哈佛大學有壹個非常著名的關於目標對人生影響的跟蹤調查。對象是壹群智力、教育、環境等條件都差不多的年輕人。調查結果顯示:
27%的人沒有目標；
60%的人目標模糊；
10%的人有明確但相對短期的目標；
3%的人有明確的長期目標。
經過25年的跟蹤研究，他們的生活狀況和分布很有意思。
占3%的人，25年來幾乎沒有改變過人生目標。在過去的25年裏，他們朝著同壹個方向不懈努力。25年後，他們幾乎都成為了各行各業的頂級成功人士，包括白手起家的企業家、行業領袖和社會精英。
占10%的人，短期目標明確，大多生活在社會中上層。他們的共同特點是短期目標不斷實現，生活狀態穩步上升，成為各行各業不可或缺的專業人士。比如醫生、律師、工程師、高管等等。
其中，60%的模糊對象生活在社會的中下層。他們可以安居樂業，但沒有特別的成就。
剩下的27%是25年沒有目標的人，幾乎都生活在社會底層。他們的生活並不如意，他們經常失業，依靠社會救濟，他們經常抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。
關於成功的勵誌故事3自成立多年以來，葉君壹家蒸蒸日上的公司今年盈余大幅下降。這壹定不能怪員工，因為大家都和前幾年壹樣對公司絕望。甚至可以說，因為大家都意識到了經濟不景氣，所以比以前更加努力了。
這加重了主席心裏的負擔，因為馬上就要過年了。年終獎照例會增加至少兩個月，多的時候甚至翻倍。這是悲慘的壹年。畢竟我最多只能給妳壹個月的獎金。“讓被慣壞多年的員工知道，士氣真的不知道怎麽滑！”
董事長焦急地對總經理說:“很多員工認為至少要加兩個月。恐怕機票和新家具都訂好了，就等著發獎金出去度假或者買單了！”
總經理也拉長了臉:“好像是給小孩子糖果吃，每次都搶壹大把，現在突然改成兩把，小孩子肯定會鬧。”
“沒錯！”董事長突然靈機壹動:“妳讓我想起小時候去店裏買糖果，總喜歡找同壹個店員，因為別的店員先抓壹大把，拿到秤上，然後壹個個給回扣。”而可愛的店員，從來沒有抓到足夠的分量，然後壹個壹個的加。說實話，最後得到的糖沒有什麽區別。但我就是喜歡後者。"
兩天後，公司突然傳出小道消息——
“由於生意不好，年底會有裁員。我怕壹桌不夠。”
突然人們陷入了恐慌。大家都在想會不會是自己。最基本的工作人員認為，“必須從下面殺。”上面的主管想:“我工資最高，我怕我割喉！”"
但公告是在總經理之後發出的:“公司雖然辛苦，但我們都是壹條船上的人，無論有多危險，我們都不願意犧牲身處困境的同事。只是年終獎，永遠發不了。”
聽說如果沒有裁員，大家心裏都會放下壹塊大石頭，這樣就不會暗自高興，也不會因為沒有年終獎的損失而不知所措。
眼看大年三十就要到了，大家都做好了過窮年的打算，相約不送禮過年，共渡難關。突然，主席召集所有單位的負責人召開緊急會議。看到高管匆匆上樓，員工們面面相覷，有點著急:“妳又變卦了？”我改變主意了！
沒過幾分鐘，高管們就沖進了自己的單位，激動地大喊:“是！明白了！還有年終獎，馬上發壹整月，讓大家過個好年！”
整個公司大樓爆發出壹陣歡呼聲，就連坐在頂樓的董事長都感覺到了地板的震動...
關於成功的勵誌故事4阿爾伯特·卡米洛(Albert Camilo)，著名的心算師，從來沒有算錯過。
這壹天，他正在表演，有人上臺給他出了壹個問題:“壹列載有283名乘客的火車進站，87人下車，65人上車；下壹站，49人下去，112人上來；下壹站，37人下去，96人上來；之後74人下井，69人上來。下壹站，17人下去，23人上來……”
那人剛說完，心算大師就不屑地回答:“小兒科！告訴妳，火車上有壹個* * *和——”
“不，”那個人攔住他說，“我讓妳算壹下火車停了幾站。”
阿博特·卡米洛楞住了，這個簡單的加減法成了他的“滑鐵盧”。
真正滑鐵盧的失敗者拿破侖也是有故事的。
拿破侖被流放到聖赫勒拿島後，他的壹個圓滑的密友偷偷給他帶了壹副象牙和軟玉做的國際象棋。拿破侖愛不釋手，從此默默下棋，消磨孤獨痛苦的時光。棋被抹平，他的生命走到了盡頭。
拿破侖死後，這套象棋被拍賣過多次。後來壹個主人偶然發現壹個棋子的底部可以打開，裏面有如何逃離聖赫勒拿島的詳細計劃！
兩個故事，兩個遺憾。
他們的失敗其實是心態上的失敗。心算者只想到陳腐的數字，而軍事家只想到娛樂。他們忽略了數“數”和棋“棋”。可見，天才如果在自己的思維定勢裏打轉，是走不出死胡同的。
無數事實證明，偉大的創造和天才的發現，都是從突破思維定勢開始的。
關於成功的勵誌故事5。美國肯德基國際公司在全球60多個國家有9900多家子公司。但是，肯德基國際公司在千裏之外，怎麽能相信下屬能遵守規則呢？
有壹次，上海肯德基有限公司收到總公司的三封鑒定信，對他們在外灘的快餐店進行了三次質量評級，分別是83分、85分和88分。公司裏的中外經理都驚呆了。這三個分數是怎麽評價的？原來，肯德基國際雇傭並訓練了壹批人假扮顧客，潛入店內檢查打分。
這些“特殊顧客”來去無蹤，讓快餐店的管理者和員工無時無刻不感到某種壓力，根本不敢怠慢。
很多企業，員工，老板經常打遊擊戰。當老板在的時候，他假裝是壹個努力工作的人，似乎是壹個稱職的員工。當老板剛離開時，下面的人會在辦公室裏大吵大鬧。很多大佬都會在這個時候殺個回馬槍，呵呵，剛抓到。但這不是長久之計，老板也沒有那麽多精力跟員工打遊擊戰，主要還是因為制度的建立。如果建立了完善的制度，讓員工意識到自己必須時時刻刻壹如既往地努力，那麽下面的員工就不會鉆空子，變得懶惰。
人做壹次自我檢查很容易，但時不時的自我反省，總是給自己壹點壓力，壹點提醒，就很難了。公司管理者需要充當這個提醒者，時不時給他們壹點壓力和動力，讓員工保持不懈的進取精神。
對管理者最大的考驗不是管理者工作的有效性，而是管理者不在時員工的工作效率。
關於成功的勵誌故事6在秦始皇陵兵馬俑博物館，我看到了被稱為“鎮館之寶”的跪俑。據導遊介紹，跪俑被稱為兵馬俑的精華，中國古代雕塑藝術的傑作。陜西省以跪姿為標誌。
我仔細觀察了這個跪著的小雕像:它穿著壹件及膝的長袍，帶領的右手襯衫，披著黑色盔甲，帶著護脛，滿是方頭鞋。頭上的圓發髻。左腿下蹲，右膝下跪，右腳立起，腳尖著地。上半身略左，眼睛明亮，盯著左前方。雙手在身體右側上下握成十字弓狀。據悉，跪射的姿勢在古代被稱為坐姿。坐姿和站姿是弩射的兩個基本動作。從坐姿射擊時，重心穩定，省力，瞄準容易，目標小，是防禦或伏擊的理想射擊姿勢。到目前為止，秦兵馬俑坑內已出土和清理了1000多個兵馬俑。除跪姿人物外，其余均有不同程度損壞，需人工修復。這個跪姿圖是保存最好的，也是唯壹沒有經過人工修復的。仔細觀察，連服裝線條和頭發都清晰可見。
跪姿人物怎麽能保存的這麽完整？導遊說這是因為它的低調。首先，跪立兵馬俑的高度只有1.2米，而普通站立兵馬俑的高度在1.8米到1.97米之間。天塌下來，撐起了高大的人，兵馬俑坑都是地下隧道式的土木結構。當屋頂坍塌，土建倒下時，高大的站俑首當其沖，低矮的跪俑受損較小。其次，跪姿呈下蹲姿勢，右膝、右腳、左腳三個支點呈等腰三角形支撐上身，重心在下方，增強了穩定性。相比兩腳站立的身材，不容易摔倒摔壞。所以歷經兩千多年的風霜，它依然可以完整的呈現在我們面前。
從跪俑看生活方式。初來乍到的年輕人，往往很囂張，為所欲為，不會妥協。結果，他們可能到處碰壁。涉世之後，知道了重要性，分清主次，學會克制，少炫耀，不爭清閑，專心做事。像壹個跪求的身影，低調做人，避免不必要的糾紛，避免意外傷害，更好的保護自己，發展自己，成就自己。
老子說，堅硬的牙齒掉了，柔軟的舌頭還在。軟不如硬，無為不如有為。學會在適當的時候保持適當的低調，絕不是懦弱和退縮，而是壹種聰明的生活方式，是人生的大智慧和大境界。
關於成功的勵誌故事7壹天，通用汽車公司的客戶服務部收到壹封信，“這是我第二次為同壹件事寫信了。我不會怪妳不回復我，因為我也覺得別人會覺得我瘋了，但這確實是事實。
我家有每天晚飯後吃冰淇淋作為甜點的習慣。因為冰淇淋的口味很多，我們家每天晚飯後只投票決定吃哪種口味，然後我開車去買。
但是自從我買了壹輛新的龐蒂克(作者註:這是通用的壹個品牌)，我買冰淇淋的旅途就出現了問題。
每當我買香草味的，從店裏出來我的車就啟動不了。但是如果買其他口味的，就開始順利了。我對此很認真，雖然聽起來像豬頭:為什麽我買香草冰淇淋的時候它就罷工，每當我買其他口味的時候，它就是條活龍？為什麽？"
其實客服部總經理對這封信真的很懷疑，但還是派了工程師去查。
當工程師去找這個家夥時，他驚訝地發現這封信來自壹個成功、樂觀、受過高等教育的人。
工程師安排在晚飯後和這個人見面，所以他們跳進車裏，開車去了冰淇淋店。當晚的投票結果是香草，當我買了香草冰淇淋回到車上時，車又熄火了。工程師如約又來了三個晚上。
第壹晚，巧克力冰淇淋，車沒事。
第二天晚上，草莓冰淇淋，車沒事。
第三天晚上，香草冰淇淋，車上“搞笑”。
邏輯工程師還是不敢相信這家夥的車對香草過敏。
所以他還是不放棄繼續安排同樣的行程，希望能解決這個問題。工程師開始記下從開始到現在發生的各種詳細信息，比如時間，車用的油的種類，車離開和回來的時間…
根據數據，他得出壹個結論，這家夥買香草冰淇淋的時間比買其他口味的少。
為什麽？因為香草冰淇淋是所有口味中最暢銷的，所以店家為了讓顧客每次都能快速拿到，特意把香草口味放在店前；至於其他口味，則放在後端。
現在，工程師需要知道的是，為什麽這輛車很搞笑，因為它從熄火到重新啟動需要很短的時間？原因很清楚。絕對不是因為香草冰淇淋。工程師很快從心裏浮現出答案應該是“蒸汽鎖”。
因為這家夥買其他口味的時候，因為用的時間比較長，發動機有足夠的時間散熱，所以重啟的時候沒有太大問題。但買香草味的時候，因為耗時短，發動機太熱，無法讓“汽鎖”有足夠的散熱時間。
問題就這樣解決了。
關於成功的勵誌故事8年多前，哈佛校長為壹個錯誤的判斷付出了巨大的代價。
壹對老夫妻，女人穿著褪色的條紋棉西裝，丈夫穿著布做的廉價西裝，沒有預約就直接去拜訪哈佛的校長。
校長秘書壹會兒就得出結論，這兩個鄉巴佬不可能和哈佛有業務往來。
王先生溫柔地說:“我們想見校長。”
秘書禮貌地說:“他整天都很忙！”"
女士回答說:“沒關系，我們可以等。”
幾個小時過去了，秘書壹直不理他們，希望他們撤退，自己走開。他們壹直在那裏等著。
秘書最後決定通知校長:“可能他們跟妳說幾句話就走了。”？
校長不耐煩地同意了。
校長神情凝重，不願面對這對夫婦。
這位女士告訴他:“我們有壹個在哈佛學習了壹年的兒子。他很喜歡哈佛，在哈佛的生活很幸福。但是去年，他死於壹場事故。我和老公想在校園裏給他留個紀念品。”？
校長不為所動，反而覺得可笑。他粗聲粗氣地說:“夫人，我們不可能為每壹個上過哈佛又死了的人建壹座雕像。如果我們這樣做，我們的校園將看起來像壹個墓地。”
這位女士說:“不，我們不打算立壹座雕像。我們想給哈佛捐壹棟樓。”
校長仔細看了看條紋棉衣和便宜的粗西裝，然後喘著氣說:“妳知道蓋壹棟樓要多少錢嗎？我們學校的建築超過750萬美元。”
這時，夫人沈默了。校長很高興他終於可以把他們送走了。
這位女士轉向她的丈夫說:“蓋壹棟樓只需要750萬？那我們為什麽不建壹所大學來紀念我們的兒子呢？”
就這樣，斯坦福夫婦離開了哈佛，去了加州，成立了斯坦福大學來紀念他們的兒子。
關於成功的勵誌故事9這是壹個少年的有趣經歷:
1、6歲的時候，壹個非洲主教陪他打了壹下午保齡球。他覺得從來沒有成年人對他這麽好，認為黑人是最好的種族。
2.當他8歲的時候，他有壹個愛好。他喜歡問父親的朋友們他們有多少財產。大部分人都被他嚇到了，只好迷迷糊糊的告訴他。
他上小學的時候，經常花壹整天偷看姐姐的情書，壹直沒被發現。
4.他天生患有哮喘。他晚上總是睡不著覺，白天又極度疲勞。這種疾病壹直折磨著他。他對很多東西都有恐懼癥，比如大海。
他求父親帶他去釣魚，父親說:“妳沒有耐心。帶著妳會把我逼瘋的。”由於缺乏耐心，他從牛津大學退了學。
6.當老師問他拿破侖是哪裏人時，他覺得被騙了，於是把聰明的回答改成了荷蘭語，並被罰不吃晚飯。
7.他總覺得自己的智商只比天才低壹點點。結果測試的時候他只有96，剛好是普通人的正常智商。
接下來，我們來看看壹位偉人的傳奇:
1.他壹生中有無數的朋友。他曾經列了壹個有50個名字的好友名單，包括美國國防部長、紐約著名律師、報刊主編、房東太太、農場的鄰居、貧民窟的醫生等等。
2.二戰期間，他31歲的時候，為了幫助祖國，做了幾年間諜。
38歲的時候，他想起自己的爺爺已經從壹個失敗的農民變成了壹個成功的商人，於是決定效仿。沒有文憑，他從6000美元起步，創辦了世界上最大的廣告公司，年營業額達數十億美元。
4.他曾自嘲:“只要妳比競爭對手活得久，妳就贏了。”他活到了88歲。
他壹生都在冒險。在完成大學學業之前，他去了巴黎當廚師，然後賣過廚具，在好萊塢做過調查員，然後成為間諜、農民和廣告人。晚年，他隱居在法國城堡裏。
6.他敢於想象，設計了無數優秀的廣告詞，沿用至今。
7.他說，“永遠不要把財富和頭腦混為壹談。壹個人賺很多錢，跟腦子關系不大。”？
這位年輕人和這位偉人是同壹個人，他的名字叫大衛·奧美，奧美廣告公司的創始人。
當我們把以上兩對七個例子壹壹對應起來，就會發現它們之間並沒有所謂的必然成功法則:有的可以牽強附會，比如看情書為做間諜鋪路，對財富的渴望導致日後成立廣告公司，為人友善，適合交朋友；其他人則完全相反。他們在沒有耐心的情況下創造了偉大的成就，在身體不好的情況下創造了長壽，在智商不高的情況下創造了驚人的智慧。當然，我們不必壹壹對應。但是，看了這個男生有趣的經歷，妳能確定他會成為偉人嗎？
我不反對總結成功的法則。任何事物都有壹定的規律，但我們不能機械地去理解。壹位著名企業家說過:“市場永遠不變的規律就是永遠不變。”壹位著名的人類學家說:“測量命運的秘密是不可估量的。”因為，我們總是在變。如果真的能準確預測未來，那未來的價值是什麽？
成功是不可復制的，每個人都有自己的成功之道。現在越來越多的人走入了成功的誤區，抱著所謂的成功法則，踩著成功人士的腳印，小心翼翼的前行。結果不是接近理想，而是越來越遠。
大衛·奧格威的成功在於他對自己性格的順從，把自己的特點(優點)發揮得淋漓盡致。
成功不可復制。人的性格，環境，智商，情商，機遇，身份都不壹樣。如何才能復制成功？如果說成功有規則的話，那就是認識自己，創造自己，成為自己。
關於成功的勵誌故事10松下幸之助創立自己的公司後，對公司員工要求非常嚴格，每壹個重大決策，他都勢必要參與。但他不是壹個只看中自己，完全不聽別人意見的人。
在壹次決策會議上，松下對壹位部門經理說，“我個人要做很多決策，還要批準很多別人的決策。其實我真正認同的決定只有40%，剩下的60%都是保留或者我覺得還可以。“經理感到驚訝的是，如果松下不同意，它可以直接否決，完全沒有必要征求別人的意見。
松下接著說:“我不能對任何事情說不。對於那些我認為還過得去的計劃，我可以在實施的過程中加以引導，使其回到我所期待的軌道。我覺得壹個領導有時候應該接受自己不喜歡的，因為沒有人喜歡被否定。我們公司是壹個團隊，不僅僅是我自己的公司。它需要每個人的集體努力。妥協有時會讓公司變得強大而和諧。”這些話深深打動了經理。
現實生活中，我們常常強調自己的強大，卻忘記了有時候妥協也是成功最重要的因素之壹。