國內嬰兒護理市場現狀:
目前，我國0-3歲嬰幼兒約4200萬人，其中1/3的嬰幼兒對托育服務有著強烈的需求，但調查顯示，我國3歲以下嬰幼兒托育率僅為5.5%左右。5.5%，這是什麽水平？根據OECD公布的數據，OECD三歲以下嬰幼兒平均入園率為36.1%，而2020年，中國的入園率僅為5.5%，與國際水平相差甚遠，甚至落後。
入學率低並不是因為市場沒有需求。
最新調查顯示，只有5%的被調查家庭完全不需要3歲以下嬰幼兒的護理服務，即其余95%的家庭對3歲以下嬰幼兒的護理服務有需求，其中約84%的家庭有強烈需求，且近年來有護理需求的家庭數量呈上升趨勢。
入學率低的原因很復雜，其中托兒所市場的供需矛盾較為突出。
3歲以下嬰幼兒的托兒需求大，主要有三個原因:長輩年紀大了帶不動孩子(或者隔代育兒問題)、保姆有隱患、現代女性觀念變了。入學率低的原因是機構專業性低，育兒成本高。
簡單來說，消費者有需求，但機構提供的服務不能滿足消費者的需求，或者機構的購買門檻超出消費者的預期，讓消費者望而卻步。與此同時，目前主流的“帶孩子”模式，依然是壹代壹代的帶。雖然家長已經意識到了不足，但是面對諸多客觀因素，要在行動上改變這種模式和現狀，還需要時間和周期。
現在，苗圃市場可以布局了嗎？
在峰哥書法老師的認知裏，資本在苗圃市場試水已久，卻沒有收到預期的回報。早在2019，資本就已經試水培育賽道，但結果卻讓人大跌眼鏡。隨著熱錢的湧入，苗圃行業並沒有像人們想象的那樣進入快車道。相反，在2020年疫情的背景下，很多知名育嬰機構被傳言“跑路”。
原因是托兒所的經營相對困難:
1.高安全要求
托兒所不同於其他機構，有監管人員陪同。寄養兒童與監護人完全分離8-12小時。就安全而言，難度系數非常大，壹旦發生嚴重的安全事故，可以說是對中心的毀滅性打擊；(註:對於給孩子選擇托育機構，家長最關心的是:安全性比例最高，為24%；教師水平21%；價格17%)
2.很難操作。
兒童保育是壹個復雜的教育產品。從孩子入園到離園，需要涉及食物安排、課程安排、實踐活動安排、午休安排、健康管理、情緒治療等多個環節。從校園運營來看，需要考慮的點多，難度系數大。
3.很難招聘到專業人員
在業內人士看來，托幼機構的老師不是育嬰師、幼師、醫護人員，但壹定是三者的結合體。同時，育嬰師需要有耐心、細心和服務意識，合格的面試官很少。此外，幼師往往需要做更復雜的育兒工作，流動性更大。
4.運營成本高
0-3歲的孩子在人和物的安全方面要求更高。
幼兒園的成本結構比較高。托兒所主要針對0到3歲的嬰幼兒，其‘師生比’高於幼兒園，壹般為1:5(1:1)。以1:5為例，即壹個老師負責五個孩子。
5.幼教市場需求分層明顯。
相對來說，壹二線城市育兒需求大，三四線城市需求小。因為認知需求，代際支持更加深入人心。
6.監管不完善
目前，育嬰師行業的相關法律法規和行業規範尚不完善，很多育嬰師從業者沒有辦法辦證，沒有規律可循，野蠻生長。托管機構壹旦出現井噴式增長，不排除會像學科教育壹樣出現相應的管控風險。
綜上所述，峰哥先生認為，苗圃市場是有市場需求和發展潛力的。高昂的入園費和傳統的育兒觀念是入學率低的主要原因。至於目前的苗圃市場能否布局，需要從運營角度慎重考慮。在布局之前，建議考慮以下問題:例如:
是否有足夠的營運資金來面對當前疫情下托兒所機構較高的運營成本和停課的風險成本？
有沒有渠道和組織專業苗圃運營團隊的能力？
您是否對您所在城市或地區的托兒所需求進行了深入的調查和可行性分析？(例如需求比例、兒童保育概念等。)......
(需要謹慎，綜合判斷，量力而行)
隨著教育行業頭部企業對托兒所市場的布局，不少行業觀察人士也蠢蠢欲動。他們是在追隨大佬們嗎？還是隔岸觀火，等待時機？峰哥老師書法實踐認為，是否布局苗圃市場需要結合當前市場環境和自身實際情況，規劃要理性分析，不可盲從。
國內嬰兒護理市場現狀:
目前，我國0-3歲嬰幼兒約4200萬人，其中1/3的嬰幼兒對托育服務有著強烈的需求，但調查顯示，我國3歲以下嬰幼兒托育率僅為5.5%左右。5.5%，這是什麽水平？根據OECD公布的數據，OECD三歲以下嬰幼兒平均入園率為36.1%，而2020年，中國的入園率僅為5.5%，與國際水平相差甚遠，甚至落後。
入學率低並不是因為市場沒有需求。
最新調查顯示，只有5%的被調查家庭完全不需要3歲以下嬰幼兒的護理服務，即其余95%的家庭對3歲以下嬰幼兒的護理服務有需求，其中約84%的家庭有強烈需求，且近年來有護理需求的家庭數量呈上升趨勢。
入學率低的原因很復雜，其中托兒所市場的供需矛盾較為突出。
3歲以下嬰幼兒的托兒需求大，主要有三個原因:長輩年紀大了帶不動孩子(或者隔代育兒問題)、保姆有隱患、現代女性觀念變了。入學率低的原因是機構專業性低，育兒成本高。
簡單來說，消費者有需求，但機構提供的服務不能滿足消費者的需求，或者機構的購買門檻超出消費者的預期，讓消費者望而卻步。與此同時，目前主流的“帶孩子”模式，依然是壹代壹代的帶。雖然家長已經意識到了不足，但是面對諸多客觀因素，要在行動上改變這種模式和現狀，還需要時間和周期。
現在，苗圃市場可以布局了嗎？
在峰哥書法老師的認知裏，資本在苗圃市場試水已久，卻沒有收到預期的回報。早在2019，資本就已經試水培育賽道，但結果卻讓人大跌眼鏡。隨著熱錢的湧入，苗圃行業並沒有像人們想象的那樣進入快車道。相反，在2020年疫情的背景下，很多知名育嬰機構被傳言“跑路”。
原因是托兒所的經營相對困難:
1.高安全要求
托兒所不同於其他機構，有監管人員陪同。寄養兒童與監護人完全分離8-12小時。就安全而言，難度系數非常大，壹旦發生嚴重的安全事故，可以說是對中心的毀滅性打擊；(註:對於給孩子選擇托育機構，家長最關心的是:安全性比例最高，為24%；教師水平21%；價格17%)
2.很難操作。
兒童保育是壹個復雜的教育產品。從孩子入園到離園，需要涉及食物安排、課程安排、實踐活動安排、午休安排、健康管理、情緒治療等多個環節。從校園運營來看，需要考慮的點多，難度系數大。
3.很難招聘到專業人員
在業內人士看來，托幼機構的老師不是育嬰師、幼師、醫護人員，但壹定是三者的結合體。同時，育嬰師需要有耐心、細心和服務意識，合格的面試官很少。此外，幼師往往需要做更復雜的育兒工作，流動性更大。
4.運營成本高
0-3歲的孩子在人和物的安全方面要求更高。
幼兒園的成本結構比較高。托兒所主要針對0到3歲的嬰幼兒，其‘師生比’高於幼兒園，壹般為1:5(1:1)。以1:5為例，即壹個老師負責五個孩子。
5.幼教市場需求分層明顯。
相對來說，壹二線城市育兒需求大，三四線城市需求小。因為認知需求，代際支持更加深入人心。
6.監管不完善
目前，育嬰師行業的相關法律法規和行業規範尚不完善，很多育嬰師從業者沒有辦法辦證，沒有規律可循，野蠻生長。托管機構壹旦出現井噴式增長，不排除會像學科教育壹樣出現相應的管控風險。
綜上所述，鳳閣練字認為，苗圃市場是有市場需求和發展潛力的。高昂的入園費和傳統的育兒觀念是入學率低的主要原因。至於目前的苗圃市場能否布局，需要從運營角度慎重考慮。在布局之前，建議考慮以下問題:例如:
是否有足夠的營運資金來面對當前疫情下托兒所機構較高的運營成本和停課的風險成本？
有沒有渠道和組織專業苗圃運營團隊的能力？
您是否對您所在城市或地區的托兒所需求進行了深入的調查和可行性分析？(例如需求比例、兒童保育概念等。)......
(需要謹慎，綜合判斷，量力而行)