巴頓對他的指揮官們的第壹個指示是“每個人都應該在他適當的權限範圍內帶頭”，他自己當然也做到了。每當壹個城鎮被占領，巴頓總是冒著敵人狙擊手射擊和延時炸彈爆炸的危險，帶著第壹批部隊沖進去。
在歐洲戰場壹個多雨寒冷的下午，巴頓看到壹群士兵正在修理壹輛被敵人炮火損壞的坦克。他立即跳下吉普車，躺在泥濘的地上，鉆到坦克下面，待了25分鐘。最終，雖然坦克無法修復，但他身邊的官兵和機械師們看著他那身沾滿油汙和泥土的將軍制服，還是忍不住對巴頓佩服不已。兩棲作戰時，巴頓總是不等登陸艇靠岸就跳入水中，冒著持續不斷的炮火和士兵們壹起涉水上岸，並大聲鼓勵士兵們前進。
雖然巴頓對部隊的管理極其嚴格，但在他手下工作過的士兵都非常明白，將軍的嚴格只是表面的，他的內心是善良的。巴頓不僅知道如何激勵士兵勇敢戰鬥，也知道如何關心士兵的切身利益。他要求他的指揮官“始終關心士兵的福利和食物；妳必須對這個士兵了如指掌。如果妳有什麽疾病或者神經癥狀，他應該壹眼就知道。戰士的腳壹定要照顧好，保證鞋襪合腳，因為太松太緊的襪子會傷腳；我們必須預測氣候變化，並及時提出要求，以便士兵能夠獲得季節性服裝、鞋子和襪子。"
巴頓的原則壹直是“以美國人生命的最小代價換取敵人的最大傷亡。”他認為部隊的重大傷亡是指揮能力差的表現。為了減少士兵的傷亡，巴頓告訴指揮官不要節約彈藥，因為“浪費彈藥比浪費生命好得多。”制造壹個士兵至少需要18年，制造彈藥只需要幾個月。"
巴頓非常註重士兵體力的保存。他的原則是，士兵在戰鬥中只要有機會乘車，就不會讓他們步行。他知道“行軍累了的士兵，打仗的時候也不會體力充沛。”因此，巴頓盡可能使用卡車、坦克、裝甲車、大炮和拖車運送士兵。壹些將軍批評巴頓的行軍方式不雅觀，但巴頓認為這樣可以用最小的疲勞換取最快的進展。
每當巴頓的軍隊贏得戰利品，他總是盡可能地與士兵們分享。在法國，他的士兵在感恩節可以每人拿到七瓶白蘭地，還可以用德國冰櫃裏的牛肉做炸牛排、烤牛肉、燉牛肉湯，代替疲憊的幹糧。
每當檢閱中發現士兵受傷或立功，巴頓總是仔細詢問他們受傷和立功的經過。巴頓總是把在前線戰鬥中表現出色的士兵盡快授勛，把重傷的士兵授勛在床邊。巴頓堅信拿破侖的座右銘，“只要我有足夠的勛章，我就能征服世界。”當然，巴頓也很註意保護這些優秀的士兵。他曾下令，獲得榮譽勛章或優秀服務十字勛章的人不得再去前線，因為他發現獲得勛章的官兵“往往因英勇作戰而犧牲生命”。