管理知識在壹些省市和事業單位的很多考試中都有考查，考查方式主要是壹些理解性的題目，其中，對於各種？效果？考試是重點也是難點。同學們需要在平時多去了解和記憶案例，這樣才能在考試中更加得心應手，順利的給這部分題打分，取得理想的成績。
1.蝴蝶效應
對蝴蝶效應最常見的解釋是，南美洲亞馬遜河流域的熱帶雨林中，壹只蝴蝶偶爾扇動壹下翅膀，就能在兩周內在德克薩斯州引發壹場龍卷風。原因是蝴蝶扇動翅膀的運動引起周圍空氣系統的變化，產生微弱的氣流，進而引起周圍空氣或其他系統的相應變化，引起連鎖反應，最終導致其他系統的巨大變化。確定嗎？蝴蝶效應？主要是關於混沌的隱喻，也是蝴蝶效應的真實反應。常指壹個小小的動作，卻能引起壹系列巨大的反應。
2.鯰魚效應
鯰魚效應來自壹個故事。挪威人喜歡吃沙丁魚。漁民盡最大努力讓沙丁魚活著到達漁港，但大量沙丁魚在運輸過程中因窒息而死亡。然而，壹艘漁船總是將沙丁魚活著帶回漁港，直到船長去世，謎團才得以解開。原來，老船長故意在沙丁魚槽裏放了幾條鯰魚，讓它們遊來遊去。沙丁魚非常緊張，四處奔湧，到處躲避，加快遊動速度，從而獲得大量氧氣，從而延長生存時間。？鯰魚效應？激勵的本質是激勵的精神，通過激勵產生進步的因素。？鯰魚效應？其作用是調動成員的積極因素，有效激活員工的積極性和激情，讓員工在刺激的驅動下展現活力，從而更好地為企業發展服務。
3.馬太效應
馬太效應是指強者越強，弱者越弱的現象，廣泛應用於社會心理學、教育、金融、科學等領域。馬太效應(Matthew effect)，社會學家和經濟學家常用的壹個術語，反映了兩極分化的兩個層次的社會現象，富人越來越富，窮人越來越窮。這個名字來自聖經，新約？馬太福音中的壹則寓言:？有什麽就加倍，說他多余；不，甚至是他要帶走的東西？。？馬太效應？用什麽？平衡之道？相反；用什麽？二八定律？相似是壹個非常重要的自然法則。
4.二八法則
“二八”法則是意大利經濟學家巴萊多在19年末、20世紀初發現的。他在對19世紀英國所有社會階層的財富和收入進行統計分析時，發現80%的社會財富集中在20%的人手中，而80%的人只擁有20%的社會財富。第28條？這反映了壹種不平衡。它指出，因果、投入與產出、努力與回報之間存在著典型的不平衡:80%的成就歸於20%的努力；市場上80%的產品可能由20%的企業生產；20%的客戶可能給企業帶來80%的利潤。跟隨？第28條？壹些企業在經營管理中，往往能抓住少數重點客戶，精準定位，強化服務，達到事半功倍的效果。？第28條？同樣的道理也適用於我們的人生，比如壹個人應該選擇在幾件事情上追求卓越，而不是要求每件事都有好的表現，鎖定幾個人生可以實現的目標，而不是追求所有的機會。
5.帕金森定律
帕金森定律也可以叫？組織麻痹？還是？大企業病？。它是由英國歷史學家和政治學家西裏爾？諾斯古德？帕金森在1958提出來的，帕金森得出的結論是，在行政管理中，行政機構的數量會像金字塔壹樣增加，行政人員的數量會膨脹，大家都很忙，但是組織效率越來越低。這個規律也叫？金字塔上升？現象。帕金森闡述了機構人員膨脹的原因和後果。壹個無能的官員可能有三條出路。第壹種是申請辭職，把職位讓給有能力的人。二是讓壹個有能力的人幫助他工作；三是任命兩個比自己低的人做助理。這第壹條路是絕對走不通的，無異於自殺；妳不能走第二條路，因為那個有能力的人會成為妳的對手；似乎只有第三條路最合適。於是，兩個平庸的助手分擔他的工作，他自己從上面發號施令。兩個助理不稱職就有效，然後給自己找兩個不稱職的助理。以此類推，就形成了臃腫、人浮於事、扯皮、低效的領導體制。這個規律不僅出現在官場，在很多組織中也能看到。
6.光環效應
暈輪效應又稱光環效應，是壹種影響人際感知的因素。這種強烈的愛屋及烏的感知的品質或特征，就像月亮光暈的光暈壹樣，彌漫在周圍，所以人們形象地把這種心理效應稱為光暈效應。與光環效應相反的是魔鬼效應，即對壹個人的某種品質或壹篇文章的某種特點產生不好的印象，會讓人低估這個人的其他品質或這篇文章的其他特點。名人效應是典型的光環效應。不難發現，企業產品的推廣方式多是找知名歌手、電影明星拍廣告，很少見到那些知名度不高的小人物，因為明星推出的產品更容易得到大家的認可。企業要想讓自己的產品被大眾知曉和接受，壹個捷徑就是讓自己的形象或產品依附於名人，讓名人來宣傳公司。這樣，妳就可以用名人的了？名氣幫助企業聚集更多的人氣，讓人們壹想到公司的產品，就想到與之有聯系的名人，從而增加產品的知名度和銷量。
？